《管理的困惑》-课件设计（公开).pptVIP

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2018-12-24 发布于广西
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管理的困惑 ?5%的人看不出来是工作，而是在制造矛盾，无事必生非=属破坏性的 ? 10%的人正在等待着什么=不想做 ? 20%的人正在为增加库存而工作=“蛮干”、 “盲干”、“茫干” ? 10%的人由于没有对公司做出贡献=属“负效”劳动 ? 40%的人正在按照低效的标准或方法工作 ?只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好管理的困惑 ③怎么办？管理法成功要点分析： ?目标→要“明” 每个人都能明确自己的目标 ?规划（计划）→要“细” 没有精彩的细部，就不会有壮观（收获）的全局 ?责任→要“清” 没有内耗，只有竞争 ?培训→要“透” 进步、成长、人力的核心 ?文化（企业）→要“劲” 价值观，思考心智模式 ?控制→要“严” 公开、公正是关键 ?领导→要“先” 言传身教是最佳管理方式 ?精神→要“恒” 宣导、推进、提升 * * 要把事情做到，50%的人，告诉各位没有！！！ *