K能源司发展战略分析.docx

大连理工大学专业学位硕士学位论文摘 大连理工大学专业学位硕士学位论文 摘 要 本论文研究的是一家处在寡头垄断市场中的小型外资石油公司一K能源公司(简称 KE公司)的发展战略问题。 l(E公司主要业务是在中国同吉林油田合作开发三个低渗透油田，处在从创业期向成 长期过渡阶段，目前还没有清晰的战略规划。 总体来看，KE公司目前处在非常有利的外部环境条件下：石油需求旺盛、价格水平 较高，石油开采业发展状况良好。由于石油价格影响因素复杂多变、国家政策还不稳定、 行业竞争日益激烈，KE公司也面临着许多挑战。 通过同中石油签订油田合作开发合同，公司拥有将近1亿吨的原油储量和超过30 万吨的生产能力，目前盈利水平较高。但无论是资源条件还是能力都无法同三大石油公 司相提并论。 在综合分析和论证的基础上，确定了公司总体战略类型为发展型战略，并通过三个 阶段分别采取集中发展战略一一体化战略一多种经营战略的战略组合。 在战略目标确定的基础上，提出了具体的业务实施策略。主要包括：扩大当前项目 产量、增加低渗透油田储量、勘探开发一体化发展、进入煤层气开发领域，着重探讨了 这些业务的目标市场、进入方式、实施办法等。 为了有效的实施战略，对可能存在的风险进行了详细分析，并提出了具体控制措施， 主要包括管理体系建设和配套的职能策略。 关键词：石油：垄断；外资企业；小公司；发展战略 K能源公司发展战略研究Research K能源公司发展战略研究 Research on Developing Strategy of K Energy Corporation Abstract The paper is about the developing strategy of K Energy Corporation(KE in short)，which is a small foreign oil corporation extracting oil with CNPC nOW．So it is in a monopolized market．After 7 years development，KE begins to come into pullulate stage． The external environment is of benefit to KE as a whole．Oil needs is great，and price is high．Oil extraction industry is very well．In a while，the factors affecting oil price is very complex and difficult to forecast．Oil policy is instable．Compaction is furious gradually in the future． By making contract with CNPC，KE gets more than 1 00，000，000 ton of oil reserve and now products more than 300，000 ton of petroleum every year．But resource condition and ability is great weaker than 3 big state oil companies． By research and analysis in detail，KE selects its strategy style as developing strategy, divided into 3 stages and using different styles in different stage． Operations strategy of every stage is confirmed Oil the base of object from 2006 to 2020． To control risks in the future，KE makes functional policy including human resource financial and SOon． Key Words：Petroleum；Monopolized Market；Foreign Capital Enterprise；Small Company；Developing Strategy 独创性说明作者郑重声明：本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工 独创性说明 作者郑重声明：本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工 作及取得研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外， 论文中不