生产管理七讲.ppt

第七讲 技术管理 教学目的及要求：科学技术是第一生产力，现代企业的生产是科学技术的综合运用，是具有高度科学性和技术性的。通过本讲的教学，要求学生重点掌握企业技术创新的意义、技术开发管理、新产品开发与组织管理等问题，把握企业技术改造与日常技术管理等问题。 计划讲授学时：3课时 第1节 企业技术创新与技术开发管理 一、企业技术创新的意义 （一）技术创新(Technical Innovation)：是指将内在的或外在的知识创新的成果并入经济系统，或者更确切地说是指与新技术（新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商品化应用有关的技术经济活动，是指人类通过技术改善经济福利的商业活动。它包括产品创新、过程创新及其扩散等内容。 （二）技术创新的内容 1.开发新产品或提高产品质量——产品创新； 2.引入新的生产方法、新的工艺——工艺创新； 3.开拓新的市场； 4.开拓和利用新的原材料或半制成品的供给来源，即利用和开发新的能源； 5.采用任何一种新的工业组织形式和管理方式，即组织结构创新。 第1节 企业技术创新与技术开发管理 （三）技术创新与企业核心竞争力 1、技术创新是企业形成核心能力的主要途径； 2、加强技术创新是增强核心竞争能力的基础； 3、技术创新对提高企业核心竞争力的效应 ——自催化效应 ——低成本扩散与收益放大效应 ——增强整体实力效应 第1节 企业技术创新与技术开发管理 二、技术开发的种类与对象 （一）技术开发的种类 1.小改进、小革新 2.局部革新 3.技术创新 4.技术改造 （二）技术开发的对象 1. 能源与原材料开发 2. 设备与工具的开发 3. 生产工艺的开发 4. 改善生产环境，保护生态平衡的技术开发 第1节 企业技术创新与技术开发管理 三、技术开发的途径 （一）突破型技术开发 （二）引进型技术开发（移植、嫁接、插条） （三）综合与延伸型技术开发 （四）总结提高型技术开发 第1节 企业技术创新与技术开发管理 四、技术开发的组织实施 （一）从企业内、外两方面开展技术调查活动,进行全面规划——找出生产阶段的主要矛盾 （二）逐步建立起一支设计、创造和施工的技术力量 （三）利用工业产权制度保护技术开发成果 第1节 企业技术创新与技术开发管理 五、技术配套 （1）技术要素内部的配套 1．单机配套 2．机组配套 （2）技术要素之间的配套 （3）技术要素与其他项目之间的配套 第1节 企业技术创新与技术开发管理 六、技术寿命周期和技术的继承性 技术寿命周期，是指一项新技术从构思、孕育、产生开始，直到因技术老化，或因使用费用、资源消耗不合理等原因而被淘汰为止所经历的时间。 继承是开发的前提和基础。继承为了积累，积累为了创新。 （一）及时编制各种技术报告 （二）制定和应用各种技术标准 （三）开展技术教育和培训 第2节 新产品开发组织管理 一、新产品的概念及其开发的意义 （一）新产品的概念：是指现有产品在原理、用途、性能、结构、材质等某一方面或几个方面具有新的改进的产品。 （二）新产品开发的意义 1. 是实现我国国民经济发展战略目标的需要 2．是不断提高企业技术水平的客观需要 3．是提高企业经济效益的客观需要 4．是提高企业竞争力，转换企业经营机制的需要 第2节 新产品开发组织管理 二、新产品开发的方向及主要方式 （一）新产品开发的方向 1．产品的高效化与多能化 2. 产品的复合化 3．产品的小型化、轻便化 4. 产品的智能化、知识化 5．产品的节能化、无污染 6．产品的艺术化、品位化 （二）新产品开发的方式 1．独立研制 2．技术引进 3．独立研制与技术引进相结合 第2节 新产品开发组织管理 三、新产品开发的程序 （一）调查计划阶段 1．技术调查 2．市场调查 （二）新产品开发构思创意阶段 企业新产品开发构思创意的来源： 1．用户 2．本企业职工 3．企业以外的专业技术人员 （三） 新产品开发创意的筛选阶段 第2节 新产品开发组织管理 （四）决策方案和技术建议书 1．产品决策方案 2．技术建议书 （五）新产品设计 （六）新产品的试制 1．试制 2．批量试制 （七）新产品试验与评价鉴定 （八）新产品的市场开发 第2节 新产品开发组织管理 四、产品工艺管理 （一）产品设计的工艺性分析与调查 （二）工艺方案的编制与经济评价 （三）工艺技术文件的编制 1.工艺路线卡 2.工