现场干部理技术.ppt

主講人: 董巍 課 程 大 綱 一、日常工作管理重点 一、日常工作管理重点 1、上班前的管理工作 一、日常工作管理重点 一、日常工作管理重点 一、日常工作管理重点 一、日常工作管理重点 生产现场管理看板填写应用 生产进度及品质管理看板 车间管理看板 查看当日工作目标达成状况及应对处理方法 次日工作计划准备 上级指派或下属反应之问题处理 一、日常工作管理重点 二、计划控制管理方法 二、产能负荷分析 二、产能负荷分析 二、产能负荷分析 二、产能负荷分析 二、产能负荷分析 二、产能负荷分析 三、作业计划编制原则 三、作业计划编制原则 三、作业计划编制原则 二、作业计划编制原则 四、生产控制概述 四、生产控制概述 四、生产控制概述 四、生产控制概述 四、生产控制概述 四、生产控制概述 四、生产控制概述 4、生产控制概述 四、生产控制概述 五、执行生产计划的基本原则 五、执行生产计划的基本原则 五、执行生产计划的基本原则 六、计划未完成时的对策 六、计划未完成时的对策 七、现场品质管理 七、现场品质管理 七、现场品质管理 七、现场品质管理 七、现场品质管理 八、督导人员必备的五个条件 八、督导人员必备的五个条件 八、督导人员必备的五个条件 八、督导人员必备的五个条件 八、督导人员必备的五个条件 八、督导人员必备的五个条件 十七、結語(QA) 2、优先完称易生产的产品 最短时间优先准则（sot准则） 3、让熟悉的人做熟悉的事 需注意把“难啃的骨头”分散或摊派，增加人员的心态平衡 4、与相关部门协调好关系，达成共识。 生产是生产部门的职责，但是要和相关部门如；品管，技术，仓库，采购等部门的密切配合，因为只有相互配合到位了，才能使生产的环境变得有利，进而能顺利完成计划。 1、计划未完成的原因分析 a、设备故障，导致生产速度下降或生产停顿 b、制程中发生工艺问题，造成不合格率增加 c、产品检验不合格导致返工 d、人员变动导致作业能力下降 e、材料供应不及时，待料 f、环境天气有影响 G、计划不充分，未充分考虑产能 2、计划完不成的应对处理方式 a.? 当产量的欠缺量小于日计划的25％，且不存在直接阻碍生产的因素时，则安排加班时间完成。 b.? 对于欠缺数量较大和仍然存在一些阻碍生产的因素时，由生管或制造安排临时计划完成。如返工，人员技能差，故障，工艺等，材料中断。 c.? 因为计划不充分导致计划未完成时由制造部门提出《生产异常联络单》知会生管并会同生管协商计划未完成部分的处理事宜，由生管重新安排计划完成。 1、品质意识 品质意识的形成： ★品质事故品质成本品质制度品质管制品质保证品质意识 ★同行竞争法规要求市场要求社会需要品质意识 2、品质意识的塑造方法 a、培训、宣传和教育 b、落实岗位责任制 c、确保可追溯性 d、广泛开展各种品管活动 3、品质管理的三级检验制度 三级检验 二级检验 一级检验 质量管理者的专门检查 干部或现场品检的检查 生产人员的检查 a、生产人员的检查 指在生产阶段由生产人员实施的最基本的检查，属于一级检查 Q: 请列举现有的生产人员实施的检验方式有哪些？ b、干部或者现场品检的确认检查 指由现场的直接管理者或品质监督人员为确保一级检验的实施效果而进行的确认，是属于二级检查 c、质量管理者的专门检查和督导 由代表顾客的质量管理专职人员实施的检查，属于三级检查（如产品出货检验，顾客代表指导等等） 1、督导人员必备的五个条件 督导人员为了将自己所负责的工作场所的工作、顺利、确实地推行，完全达成其职责，从经验上常说需要具备下列五个条件。 我需要具备哪些条件？ （1）工作的知识 这是一种我们每一个人在特定职务上特有的，为了正确进行工作所必要的知识。 例如，根据作业标准，基准，为了正确使用设备，材料，机器，器具等所必要的技术技能有关联的知识。 虽然是在做已规定的工作，但在技术不断革新的世界中，有和要每日不断地学习，增加新的知识，努力充实自己，而且当开始新的工作时，或需要制造新的产品，使用新的产品时，当然就需要学习新的工作的知识。 （2）职责的知识 是作为督导人员所必要的有关责任与权限方面的知识，例如，有关公司的方针、就业规则、作业基准、安全规则、职制、业务计划、劳动协约等，依照这些来从事工作所必需的知识。这些职责的知识会因为公司，工作场所的不同而异，所以有关这些的知识当然也需要不同的。我们只要在工作场所工作，就必须遵照其工作场所的规定来完成所负的职责。因此，就必须彻底理解自己所应负的责任及所有的权限。 （3）? 教导的技能 这是一种为了好好训练