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设立职能 部门 改善作业 流程 改善作业 方法 制定标准 工时 定额系统 持续进行改善 确定劳动 定额规则 确定职能 部门职责 作业主体 技能评价 按生产计划 确定任务 效率与能力 检验 第一步：劳动定额流程的确立 作业流程分析与改善 作业方法分析与改善 作业主体分析与改善 劳动定额方式的选择与确定 制定劳动定额的原则及标准 对工薪制度提出合理化的建议 使劳动定额管理形成良性循环 第二步： 劳动定额机构职责的确立 工作日的具体工时 定额修改制度与流程 标准工时确立方式的选择 员工培训与技能要求 欢迎来电 孔老师：0755QQ：930617540 计件工资下的计件单价确定方案 计时工资下的奖励方案 第三步：关于劳动定额规则的主要内容 第四步：劳动定额管理系统的五大组成体系 定额薪酬 管理体系 标准工时 管理体系 作业条件 保障体系 劳动定额 分析管理 基本专业 人材准备 劳动定额 管理系统框架 1 2 5 4 3 总 劳动定额管理系统的五大组成体系 基本专业 人材准备 IE/产品技术工程师 优秀的基层管理者队伍 稳定的一线生产员工 观念前位的人力资源 专业IE部门 产品技术部门 基本专业常识 基本专业技能 生产部门 具备管理技能 明确的角色认知 明确的工作职责 积极的配合态度 重视员工流失 重视员工成长 重视员工收入 尊重员工身份 关注行业行情 关注社会发展 尊重IE数据 尊重一线意见 1 劳动定额管理系统的五大组成体系 作业条件 保障体系 作业标准化标准化作业 流程化与流线化的实现 员工技能训练管理 适合生产规模的生产方式 消化流程化原理 消化流线化原理 工艺设计流程化 工艺实现流线化 理解作业标准化 理解标准化作业 讲究经济动作原则 实现人机配合 消除人防品质量管理 员工多技能发展 实现一岗多能 重视技能提升 讲究训练方式 掌握订单形式 推动生产方式改革 推动生产设备改革 消除搬运浪费 2 劳动定额管理系统的五大组成体系 标准工时 管理体系 标准工时 成立条件 标准工时设定方式 标准工时设定流程 统一工时认识 创造作业条件 满足作业者要求 统一非工时认识 统一宽裕比例认识 新产品工时设定流程 旧产品工时变更流程 确定工时变更频率 了解工时设定方式 选择合适设定方式 注重设定成本 注重设定周期时间 3 劳动定额管理系统的五大组成体系 劳动定额 分析管理 生产效率计算方法 生产效率推进方法 定额变更管理原则 确定定额变更原则 确定定额变更频率 防止经验导向 提倡科学导向 设计报表系统 确定计算方法 追求综合能力 讲究职责分明 注重效率提升 注重能力提升 推动技术变革 找准变革方向 4 劳动定额管理系统的五大组成体系 定额薪酬 管理体系 基本薪酬管理制度 加工原价管理方法 福利与激励管理方法 把握行业水准 把握社会水准 不做支付领袖 不做培训机构 不要大谈系统 不要大谈将来 厘清费用项目 理清费用消耗 理清保有工数 掌握计算方法 注重科学应用 把握行业水准 把握社会水准 关注本公司员工动机 5 1.标准工时系統的导入程流程 标准化作 业系统完善 ST导入 方式选择 标准化 作业确认 试行样板 工程选定 得出ST结果 并发行实施 导入系统化管理 并进行跟进 导入过程 方案设计 专业人才 培养 图纸/样 品接收 “ST运算清 单”的作成 新产品预 算ST得出 “ST运算清 单”的修正 新产品正 式ST发行. 必须在一次 试作之前 必须在量产 之前 2.4.新产品ST的设定流程: 2.5. 历史产品ST的修正流程: PCN/ECN或 相关变更指 示接收 “ST运算清 单”的修正 “各产品.仕样标准 时间分配表”的修正 “各产品.仕样标准 时间分配表”的發行 若变更发生在当月的20日之前则 须导入当月发行的变更版,若在 20之后则导入下月发行的变更版 我们竭诚为您提供最优质的服务！ 祝愿您学有所成、工作顺利！