现场管之推进方法.ppt

现场管理之推进方法 杨晋海 本章将解说有关内容：开展现场管理的基础；深入地理解【工作的标准化】及【PDCA循环】的内涵；为了实现在这个基础的管理，实现今后应有的理想状态；怎样去提高现场管理的水平；监督者在现场管理活动中要注意的重点是什么。 目录 管理的基础 工作标准化 PDCA的良性循环 提高现场管理水平 强化维持管理 贯彻源流管理 预防管理的建立 工作标准化 在工作现场，人员、零件及工夹具的损耗等条件的变更，使人、物、设备三要因也会不断发生变化。为了快速地应对这些变化，稳定地进行生产活动，就应该把所有的工作进行标准化，在标准化的基础上再进行PDCA循环是非常重要的。 工作标准化－含义 所谓标准化就是已经确定的工作的规则，在推行标准化时主要考虑如下： 标准就是样板，是所有工作的依据，它将成为生产活动的基础。 标准是目前为止所能想到的关于物品的状态及工作的做法中最好的办法。 标准也是可以通过技术进步、技能的提高、改善而不断提高的。 工作标准化－必要性 不管接受教育训练的是谁，只要在任何时候都按照标准工作，都同样可以获得安全、相同效率、没有差异的效果。因此，如果能彻底的依照标准工作，把在不能按照标准化工作的时候当成异常处理，就将很容易发现问题。 工作标准化－必要性 对每个人的不同工作方法进行对比研究后，将其中最好的方法设定为标准，这样技能、管理、技术等方面的目标水准将更加明确，以达到有计划地改善标准化的目的。 工作标准化－推进方法 步骤1：设定生产活动的基本标准 工作标准化－推进方法 步骤2：使制定的标准得到完全遵守的维持管理活动 监督者有必要有计划地观察作业情况，为了标准化作业能准确地实施，对作业者进行反复的指导与训练。还要针对标准中难以作业、或不能遵守的方面，积极地听取作业者的意见，如果他们对设备及零件感觉有什么不妥或异常，监督者有义务协助纠正并立即向有关部门报告。 工作标准化－推进方法 工作标准化－推进方法 步骤3：问题的表面化及反馈活动 通过观察，让与标准相违背的异常现象表面化，让作业及质量的问题以及造成设备故障等现象的浪费、不稳定、无效作业的问题更加明显，再根据这些情况确定必须由谁来采取对策，合理地分担各项任务。自己能解决的问题可立即实施改善措施，而自己不能解决的问题可反馈给其它部门，请求其采取对策。 工作标准化－推进方法 关于反馈，除了采用QC手法、IE手法、PM分析法进行分析之外，对其它部门及员工提供一些数据才是最重要的。 工作标准化－推进方法 步骤4：为进行更加高效地生产所做的改善活动 现状的标准即使在目前是最好的方法，也不永远是最好的方法。 PDCA循环 PDCA循环－计划 决定目标 ：决定今后【做什么、谁来做、做到何时】 接受了工厂方针及部门、科室的目标后监督者的活动计划就更加具体化并自始自终的完成。 用具体的数据来表示Q、C、D及技能水准、库存量、开动率等。 要以Q、C、D评价来正确认识现状，明确活动的优缺点，在这个基础上再做出决定下一步课题。同时，明确现状与应有理想状态之间的差异。 明确完成目标的期限及检查的周期。 应建立具有挑战性的目标。 与相关部门共同把握和解决问题，明确合作体制及责任分担。 全员参与并按正确的方向来开展此项工作。 PDCA循环－计划 决定完成目标的对策：如果只提出目的和目标，而不决定达到目的和目标的对策，就好比单纯从精神上不断喊【加油！】【加油！】一样。 了解未达到目标的原因。 使用帕累托图等来明确不良的程度。 决定对策的进度管理方法与管理 项目。 明确异常情况的对策。 PDCA循环－实施 实施教育训练 ：一旦决定了完成目标的对策，就有必要教育训练实施这一对策的部下。如果按照计划进行了充分的教育训练，不仅可以培育提高部下的技能，还会让部下所接受的工作的质量大大提高，并能挑战新的目标及课题。 要点： ★监督者要通过自己做来直接教导。 ★在实际工作中来实施教育训练（现场教育为主）。 PDCA循环－实施 对策实施：指通过部下的工作来完成目标，也同时可以反映出部下工作的业绩。 不是单纯的作业及作业指示，它还包含着给部下一定的活动范围以及推动上司的工作、与有关部门的协调等广泛的内容。 PDCA循环－检查 ◆ 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事！ 光是靠命令、指示、教育，PDCA的管理周期无法循环的。定期按照目标、标准来进行检查才是最重要的。 PDCA循环－检查 要点: 根据管理项目，把握实际状况。 不能做概略的观察，而要检查表。 采用任何人一看就明白是正常还是异常的方法进行管理。 注意所得出的结果若有变异，必须醒目显示。 PDCA循环－检查 要因系的检查 ：参