现浇钢筋混凝土梁柱接头施工质控制(qc成果)_secret.doc

第二篇： 梁柱接头施工质量控制 外科楼砼梁柱接头施工质量控制QC小组 第一章：概况 由我公司承建的****大学****三医院外科楼工程位于长沙市***，***山北的***国家级高新技术开发区，该大楼平面形状呈橄榄形，建筑面积68732㎡（其中地上部分59378㎡，地下部分9354㎡）。地下室2层，地下室长140余米，地上长120米，在该楼的中间设置了二条膨胀后浇带，工程地上19层（不含2层设备层）裙楼部分6层。屋面高度82.1m，最高处97.6m，建筑物属于一类建筑。 本工程为现浇框架一剪力墙结构，楼板为有梁板体系。由于本工程在开工之初就制订了创“鲁班奖”工程的目标，为确保工程的质量目标得以实现，针对该工程的特点，将该工程界定的关键工序、特殊工序和常见建筑工程施工质量通病作为重点控制对象，精心策划、全过程监控和持续改进，使工程质量在有效的掌控之下。 第二章：QC小组简介 根据公司“建设放心工程，追求更高目标”的质量方针，为确保本工程“鲁班奖”的管理目标，在公司工程科技部的支持下，我项目部在开工之初就针对该楼的现浇钢筋混凝土梁柱接头成立了质量控制QC小组，对整个大楼主体工程梁柱接头施工进行全过程质量控制，并进行技术攻关与改进。 QC小组成员： 序号 姓名 性别 年龄 项目职务 职称 备注 1 男 37 项目经理 高级工程师 总负责总指挥 2 男 53 项目副经理 工程师 全面负责实施 3 男 39 项目工程师 工程师 组长、负责技术措施的制定 4 男 28 主施工 助理工程师 负责组织实施 5 男 40 质安科长 助理工程师 质量检查数据控制 6 男 27 技术员 助理工程师 技术措施的制定 7 男 28 施工员 助理工程师 具体组织实施 8 男 56 材料员 经济师 负责现场材料采购 以项目经理****为首的QC小组成员是经过精心挑选的技术骨干，都参加过三个以上大型建筑施工技术，都是曾经多次在其它工地参与QC小组质量攻关的骨干成员，其中项目经理****同志曾带领大家取得了一个鲁班奖，并多次受到湖南省建设厅、湖南省***集团总公司、湖南省***工程公司的表彰。 第三章、选题理由 根据以往的工程经验和对一些工程框架结构梁柱接头的考察发现，框架结构梁柱接头部位不平整、变形，出现露浆、蜂窝、麻面等现象特别多，严重影响工程整体质量；成为框架梁柱接头施工的心病和建筑行业的质量通病。因此项目部对此十分重视，为确保工程整体质量目标，由项目工程师组织施工技术人员对此进行了专门的考察并组织调研，对梁柱接头进行质量QC攻关。 第四章、现状调查 通过对多项工程的梁柱接头部位进行调查、分析，发现梁柱接头部位存在以下几个方面的问题： 梁柱接头模板接口不直、支撑体系固定不牢，易发生位移； 梁柱模板接缝不严密，造成漏浆、蜂窝、麻面； 因梁柱接头处钢筋较密极易造成振捣不到位或过振造成蜂窝、麻面、离析、接口不严实。 因梁柱接口复杂，封口模板如不作精细处理易拼接杂乱、外观难看。 梁柱接头处的模板应留清扫口，因柱接头位置偏低，易造成施工垃圾积留。 实放调查统计如下： 序号 检查项目 不合格点 累计 累计频率％ 1 模板接口不直、支撑体系固定不牢，产生位移 60 60 45.8 2 模板接缝不严密，造成漏浆、蜂窝、麻面 35 95 72.5 3 模板拼接不精细、杂乱、外观难看 20 115 87.8 4 振捣不到位或过振造成漏浆、蜂窝、麻面、离析 11 126 96.2 5 梁柱接口垃圾积累、未留清扫口 5 131 100 通过调查研究，分析发现“模板接口不直，支撑系统固定不牢、产生位移”出现的频率较高，故在施工过程中应采取有效的控制措施的。 第五章、确定目标值及可行性认证 5.1目标 通过小组成员的活动，为了消除梁柱接头的质量通病，经过小组成员的研究，对上述容易出现质量通病进行有效的控制，确保梁柱接头在施工过程中不出现以上质量事故，使工程整体质量全面达到优良，确保工程达到“鲁班奖”的要求。 5.2可行性 A、自成立梁柱接头QC小组以来，项目部高度重视，在公司工程科技部的领导下，多次召开专题研讨会议，讨论研究QC小组的运行和安排。 B、认真审阅施工蓝图，对梁柱接头处钢筋很密的地方采用电脑按比例预排的做法，确保钢筋位置准确，并满足设计要求和施工要求。 C、选择刚度、强度均较理想的九夹板作业梁柱接头处的模板，在确保模板自身不变形的情况下，首先应保证支撑体系的牢固和可靠，因九夹板便于钉子的固定。 D、在柱底部留设专门的清扫口，在混凝土浇注之前将梁柱接头清洗干净，并将木屑等垃圾从清扫口清除后再封闭。 E、在混凝土浇注过程中选择有经验的员工进行混凝土的振捣，防止漏振、过振、振捣不密实等现象。 F、模板支撑体系采用钢管、企口模板支撑体系，在模板安装时支撑体系牢