华信惠悦咨询美集团职位分析与职位说明书研讨会.ppt

美的集团职位分析与职位说明书研讨会 前言：研讨会的目的 沟通职位模块的方法论和工具，在美的形成统一的语言和认识； 针对美的案例进行练习和研讨，帮助部门骨干掌握方法，推动美的在职位分析与职位说明书模块的工作； 培训未来的培训者 明确各自角色和计划 前言：我们在做什么…… 前言：项目范围 前言：项目进程 前言：我们目前的结论和建议 前言：实现建议的举措 研讨会议程 研讨会议程 区分职类:MPAO 划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性 区分职类:MPAO 划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性 MPAO各自的职等段（示例，仅供参考） 职位类别与职衔的链接（标准职衔示例） 职能分类及职群 价值链（Value Chain） M.E. Porter竞争优势(1980) 两类部门的定义 划分两类部门将有助于职位因素的理解 美的职群和职种（讨论稿） 职位分类矩阵(层级一):示例 职位分类矩阵（层级二）：示例 职位分类对后续工作的影响 建立人力资源数据统计的框架、为人才结构的评估和优化做准备 帮助各单位挑选标杆职位，进行职位评估 为后续人力资源改进工作奠定基础，如：薪酬数据分析、员工能力模型、晋升通道、培训课程设计等等 研讨会议程 职位分析与职位说明书目录 什么是职位说明书？为什么要撰写职位说明书？ 制定职位说明书的依据 职位、角色、职责、任务举例说明 职位分析与职位说明书对职位评估与薪酬设计的影响 职位分析与职位说明书对绩效考核的影响 华信惠悦全球职等系统的三步评估法 大型规模的公司职等架构（示例） 职位分析与职位说明书目录 撰写职位说明书的前提条件 第一步：将部门职责分解到职位(I)-厘清部门定位 部门的定位很大程度上决定部门角色和职责，在厘清部门职责前，请思考您所在部门的定位 第一步：将部门职责分解到职位(II)-明确部门职责和职位设置 第一步：将部门职责分解到职位(III)-部门关键职责层层分解过程 第一步：将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色（A） 第一步：将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色（B） 第一步：将部门职责分解到职位(VI)-四种基本角色 对于同一部门职责，不同职位扮演不同角色（FAIR）： 第一步：将部门职责分解到职位（IV）-您可以从下面的动词中选择动词 第一步：将部门职责分解到职位（IV）：一般来说，职位性质不同，适用的动词不同 职位分析与职位说明书目录 第二步：填写职位基本信息 职位分析与职位说明书目录 第三步：描述职位设置目的(I) 简单、准确地说明该职位存在的意义及它对全公司成功的独特贡献，是职位角色的总结 为什么要有这个职位？该职位对组织有何长期贡献？如果没有这一职位的存在，则不能做到哪些了？ 这个职位有何长期目标？ 格式：工作依据+工作内容+工作成果 工作依据：根据… 工作内容：动词+工作对象 工作成果：描述职位工作达到的目的 注意：职位设置目的不是职位概要，不包括如何完成结果的过程 第三步：描述职位设置目的（II） 市场份额 业绩 利润 效率 生产率 质量 服务支持 期限 安全 持续性 职位分析与职位说明书目录 第四步：描述职位关键职责(I) 第四步：描述职位关键职责（II） 职位分析与职位说明书目录 第五步：描述任职要求(I) 第五步：描述任职要求(II) 第五步：描述任职要求(III) 职位分析与职位说明书目录 某集团人力资源部职能HR经理职位说明书 参见附件：某集团人力资源部职能HR经理职位说明书 研讨会议程 美的案例练习 股份练习 步骤1：部门职责分解 习题： 股份本部财务部/股份本部行政与人力资源部 压缩机事业部制造单元 微波炉开发部 生活电器电饭煲品质保障中心 分组： 股份一组；压缩机一组；微波炉一组；生活电器2组 步骤2：填写职位信息 请各组选择一个职位填写职位信息 步骤3：描述职位设置目的 请各组请根据部门职责分解的结果，选择一个职位填写职位设置目的 步骤4：描述关键职责 请各族根据部门职责分解的结果，描述1个管理职位的关键职责 步骤5：描述任职资格 请描述一个职位的任职资格 研讨会议程 三方角色 工作计划-100个标竿职位 工作计划-非标竿职位 文档结束 关注人 关注流程 关注战略 关注日常运作 战略合作伙伴(Strategy Partner) 人力资源战略 组织结构优化与流程重组 企业文化与价值观管理 领导人评估与继任计划 业务职能的合作伙伴（Generalist） 招聘组织 培训组织 绩效管理组织 员工职业生涯管理组织 员工关系管理 人力资源技术提供者(Specialist) 招聘方法设计 培训课程设计 考核方案优化 薪酬福利方案优化 行政事务专家( Admi