润滑油企业OE贴牌项目执行培训.pptx

1;执行培训目的;议程安排;培训内容提纲;创新营销模式设计思路;贴牌客户类型;贴牌客户的需求;XXXX突出优势;XXXX贴牌模式定位;内部完善工作建议;XXXX贴牌项目内部工作完善;一、完善项目工作组 组织构架;贴牌项目内部组织构架;贴牌项目成员职责建议;二、完善贴牌 对外招商文件;1、 贴牌项目招商手册：包括企业介绍，企业各种增值服务介绍； 2、 贴牌项目网络宣传窗口：如公众号，网页； 3、 贴牌项目商务文件：如：产品生产技术配伍表，价格表，合同文本，质量承诺书等； 4、 贴牌项目展示工具：案例，图片，视频等。;贴牌业务招商手册样板;贴牌项目网络宣传窗口;贴牌项目商务文件;贴牌服务配套表; 设计;贴牌项目案例展示;三、完善贴牌项目 各项服务;1、 设计服务：找某些设计工作室合作，签订合作合同，给客户提供设计服务，工厂服务人员提供诸如设计指导，文字校对等服务； 2、 包材制作服务：找某制桶厂合作，签订合作合同，给客户提供及时的周到的制桶服务； 3、 纸箱订购服务：找纸箱厂合作，签订合作合同，给客户提供及时的周到的纸箱包材服务； 4、 检测化验服务：制定内部检测化验制度，要求对于客户的样品，24小时内出结果，需要加班完成的必须加班服务； 5、 分装服务：提供客户小批量订单服务，如需要购置小型灌装设备； 6、 仓储物流服务：设定合理的工作流程，或者通过外租等方式给客户提供充足的包材与成品储存空间； 7、 技术指导服务：不定期提供客户技术培训，技术指导服务； 8、 售后服务：提供客户售前指导服务，售中跟进服务，售后反馈服务，指定出服务的流程。;请分享一下你对代工业务的感悟， 以及自我需要完善的地方;四、完善项目 工作文件;五、加强贴牌项目 工作组成员培训;1、 加强对业务团队沟通与洽谈的培训； 2、 加强对客户服务团队的服务意识以及服务技巧的培训； 3、 加强对后勤保障的物流仓储团队工作技巧培训;业务团队;代工业务洽谈技巧;贴牌客户类型;不同类型贴牌客户关注点;客户类型;客户情况了解;不同类型贴牌客户洽谈点;销售团队客户;车厂与集团企业;跨界企业客户;工厂客户;洽谈业务遇到的??题;解决方法和工作流程;XXXX贴牌招商工作;招商案例;招商结果;贴牌品牌如何快速拓展市场;培训主题： 1、 如何设计品牌的营销创新模式 2、 如何发挥企业软实力开拓市场 3、 互联网时代如何有效利用微营销开拓市场 4、 贴牌企业如何监督贴牌工厂产品质量;工作内容;招商会议策划与人员组织 招商会议策划 招商会议的议程编制 培训老师的组织与确定 目标客户的组织与通知;根据双方合同约定，XX将会提供以下方式对XXXX公司贴牌项目进行推广宣传： 1、 在润滑油行业平台微信公众号进行推广宣传：推广公众号为：XX润滑油行业信息，XX商学院； 2、 润滑油代理商网网站广告； 3、 网站贴牌推广； 4、 在XX官网提供一个网页链接，专门宣传XXXX公司。;贴牌项目招商动员大会;服从