JEPC公司发展略分析.docx

摘要摘 摘要 摘 要 JEPC公司作为江西省的主力火力发电厂之一，为江西省的发展做出了 卓越的贡献。但近年来，由于煤价上涨、利率上调等诸多方面原因，造成亏 损严重、经营困难。该公司已是建厂三十多年的老厂，机组单机容量小、能 耗高，大多数设备都将面临被淘汰的命运。随着国家发改委2009年对该公 司2×600MW级机组扩建工程的批复，JEPC公司迎来了发展的又一个春天， 通过十四个半月的不懈努力，JEPC公司撑1机组已于2010年底通过168小试 运行，J下式投入商务化运行，创造了建设时问最短、机组质量最优的纪录， 是国内首台烟气取消旁路系统的机组，j512机组也已于2011年5月正式投产。 但迄今为止，虽然公司的机组和规模已达国内先进水平，但对长远的发 展缺乏足够的研究和规划，没有根据自身的实际情况制定发展战略和明确 的、可行的、操作性强的发展目标，对其今后的经营与发展没有明确的指导， 不利于公司今后的可持续发展。 本文以笔者自身工作经验和实际观察研究，针对公司存在的经营管理缺 陷、冗员多人才少、资金紧缺等问题，运用战略管理的基础理论知识，结合 电力行业发展的实际情况，通过对JEPC公司制定发展战略的意义、公司外 部战略环境、公司内部条件、SPACE矩阵分析、SWOT战略选择分析以及 QSPM矩阵分析，指出了JEPC公司的发展战略目标，并围绕发展战略目标 提出了具体可行的公司发展战略，为了能够有效实施发展战略，明确了战略 实施的具体措施和战略实施控制与评估，以期能够在不久的将来使企业走出 困境，实现企业又好又快发展。 关键词：JEPC公司 发展战略甜!阵分析SWOT分析 AbstractJEPC，as Abstract JEPC，as one of the main power plant in Jiangxi province，has been making coal outstanding contribution to Jiangxi’S development．But in recent years，aS prlce increasing．10an interest rates rising，and other reasons，the company al e sutiering heavv losses and difficult running．Founded in more than 30 years ago，the company 7s single units capacity were small，．energy consumption was high，most of the equipments were facing the fate of weeding out．As nation’s development and refo眦ation committee approved 2x600MW units erection,JEPC had a new develOpmetat opportunity。Through 1 4．5 months’hard working,the 1 unit passed st 1 68 hours trial operation at the end of 201 0，and put into commercial operation， creating the shortest erection period，and best unit quality record．That is also the first unit without flue gas bypassing system in China．And the 2nd unit also put into use in May of2011． Until now．even the units and the scale have reached the domestic advanced leVel， but the company has no sufficient research and plan for long-term development，has to its no stragetic，exact，applicable or．operational development target according actual situation，to guide its operation and development，which ale unfavorable for future continuous development．