FX公司新产品导入模式研究-工商管理专毕业论文.docx

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FX公司新产品导入模式研究-工商管理专毕业论文

西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明 本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下: l、对新产品导入设计的相关理论和方法以及研究现状进行了介绍和解读; 2、对Fx公司原有的新产品导入模式进行分析和论证,提出改善对策; 3、对x项目开始应用的新产品导入模式优化案例进行介绍,并点评实施效果: 4、提出该案例研究的经验和不足,提出进一步思考的方向。 本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已 经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的 研究做出贡献的个人和集体,均己在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切 法律责任将由本人承担。 学位论文作者签名: B强:∞}s.吩。{ 万方数据 西南交通大学硕士研究生学位论文 第l页 摘 要 目前,电子代工业已成为中国特别是沿海地区制造业中的重要产业,以富士康、 伟创力、捷普、纬创为代表的电子代工巨头,为社会创造了大量的就业岗位,也为经 济发展做出了较大贡献。随着智能手机、智能手环等新型数码消费产品的迅速发展, 电子代工厂之间的竞争也愈发激烈。如何高质量、高效率地完成新产品导入并转入批 量生产,对于代工企业有着重要的意义。 本论文基于一家知名的电子代工企业FX公司的实例,对新产品导入问题进行了较 为深入的研究。首先,针对文中应用到的产品生命周期理论、新产品及新产品导入、 项目管理等理论进行了简要介绍。然后,对Fx公司的基本情况以及该公司传统的新产 品导入模式Fx.PLc进行了详细的解读,指出了该模式在项目的时间管理、成本管理、 质量管理及沟通管理等方面存在的问题,分析了这些问题产生的各方面原因,并结合 SWOT分析方法提出了一些可行的改善方案。接下来,结合Fx公司正在引入的X项 目的新产品开发案例,对优化后的新产品导入模式的实际运用过程和效果进行了介绍、 分析与点评。最后结合X项目的案例进行总结,提出了进一步思考和优化建议。论文 中列举了FX公司在过往的生产经营活动中成功或失败的多个生动案例,并展示了较丰 富的图、表等可视化信息,可以更好地帮助理解该公司在新产品导入方面的问题。 通过对Fx公司实战案例的研究,本论文认为新产品导入对于电子代工企业而言具 有十分重要的作用。在一个快步前行且变幻多端的市场环境中,企业应当重视这一过 程,剖析自身存在的问题,尽力寻找出一种合适的新模式,并开展持续改善。这样才 能不断满足客户的需求,在市场竞争中赢得先机。 关键词:电子代工业;新产品;新产品导入;项目管理;Sw0T分析 万方数据 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1|页 AbStract Cu仃ently’the EMS(Electronic Manufacturing Senrice)indus时has become to an important indust巧in China and especiaUy fbr her coastal deVeloped areas.The EMS giants like Foxconn,Flextronics,Jabil,Wis仃on and an of them have provided great opportunity of employment,and made la唱e contributions to the local economic deVelopment in the past years.With me rapid development of digital consumer products(smart mobile—phone or intelligent bracelet),the market competition is becoming fiercely competitiVe.Under the circumstances,how to quickly and efficiently complete the new product introduction and transferred to mass production,will be Ve巧imponant to EMS factories. My paper is to study the NPI(NeW Product Introduction)model based on a f.amous electronic contract manufacture FX Company and her actual case called X proj ect.Firstly, me paper explained the theoretics as prod

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