L公司企业管理中激励模式研究-商管理专业毕业论文.docx

硕士论文 L公司企业管理中激励模式研究 目 录 摘兰要 ． I Abstract 。。 ．．．． ．。．。．。。。．。．．．。．．．．。。。。． ．．．II 1绪论 。 。 ． 。。． ． ． 。． ．1 1．1研究背景 ．．1 1．2研究目的及意义 一1 1．2．1激励可以提升企业的凝聚力 1 1．2．2激励可以提升企业的核心竞争力 2 1．2．3激励可以提升企业员工的整体素质 3 1．3国内外研究现状 ．．3 1．4本文研究方法和思路 一6 2企业管理中激励理论概述 。7 2．1泰罗的“差别计件工资制”理论 ．．7 2．1．1“差别计件工资制”理论的主要内容 7 2．1．2“差别计件工资制”理论的评析 7 2．2马斯洛的“需要层次理论” ．．8 2．2．1需要层次理论的内容 8 2．2．2需要层次理论的评析 9 2．3麦格雷戈的X理论一Y理论 10 2．3．1 X理论一Y理论的内容 10 2．3．2 X理论一Y理论的评析 11 2．4本章小结 11 3 L公司管理中激励模式现状分析 ．12 3．1 L公司基本情况 ．12 3．2 L公司组织构架及人员结构 ．12 3．2．1 L公司组织构架 12 3．2．2 L公司人员结构 13 3．3 L公司激励模式现状 ．14 3．4 L公司激励模式的优点 ．19 3．5 L公司激励模式的缺点 ．20 3．5．1精神激励不完善 ．．20 3．5．2负激励机制不健全 一21 lII 万方数据  目录 硕士论文 3．5．3晋升激励的不完备 一22 3．5．4激励配套体系没有针对性 ～23 3．6本章小结 23 4优化L公司企业管理中激励模式的对策 。24 4．1以人为本地建立企业奖惩原则 24 4．2以人为本地给予员工认可和真诚的赞美 25 4．3以人为本地授权和给予员工领导角色 26 4．4 L公司以人为本激励模式的模型 ．26 4．4．1 L公司新员工的以人为本的激励模式 28 4．4．1．1新员工的特点 28 4．4．1．2对新员工的激励模型 29 4．4．2 L公司中层员工的以人为本的激励模式 30 4．4．2．1中层员工的特点 30 4．4．2．2对中层员工的激励模型 31 4．4．3 L公司技术知识型员工的以人为本的激励模式 32 4．4．3．1技术知识型员工的特点 32 4．4．3．2对技术知识型员工的激励模型 34 4．5 L公司新激励模式适用的效果 ．36 4．6本章小结 37 5以人为本的激励模式在L公司里的注意点 ．38 5．1扩展公司内部沟通的渠道 38 5．2强化企业管理中的精神激励 38 5．3强化企业管理中的情感激励 40 5．4注意激励失灵现象 41 结 论。．．。。。。。。。。 ． ．。．。。．．．。．。。。． 。42 至定 谢。．。．。。。。。。。。。。。。 。 ．。 。。．。．．44 参考文献 45 IV 万方数据  硕士论文 L公司企业管理中激励模式研究 l绪论 1．1研究背景 随着中国经济的快速发展以及人力劳动成本的相对低廉，国际投资企业纷纷涌向中 国。国际生产大厂纷纷将制造基地转往中国大陆，中国俨然已经成为世界的代工厂。在 经济全球化的背景条件下，资本必然向生产成本最低、资本利润率最高的地方集中。跨 国公司正在对生产的一切环节在全球范围内进行资本与其它各种生产要素进行最佳方 案的整合，其中劳动力是其主要方面。而中国大陆在加工制造方面的各种优势则吸引着 全球的跨国公司将目标转向中国。 作为一个正在快速发展中的大国，中国具备与很多其他国家发展制造业无法拥有的 优势，如：低廉的劳动力成本、劳动力的素质较高而且还在不断提升、广阔的消费市场、 社会与政治环境比较稳定等等。 也正因为如此，规范有效的企业管理在中国的企业内越发显得重要。其中，激励体 系更是人力资源管理中的核心内容，只有使得员工保持长期的工作积极性，才能使工作 效率得到保障。 1．2研究目的及意义 激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥 内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机 的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。激励作为现代企业管理的方式 和手段，其地位在企业管理中越来越突出，激励机制运用的好坏在一定程上是决定企业 兴衰的一个重要因素。面对客观环境影响和复杂的管理实践，采取何种激励手段或怎样 构建激励机制是挑战管理者管理智慧的重大课题。 1．2．1激励可以提升企业的凝聚力 (1)良好的激励待遇促进企业人才的稳定 如何充分发挥员工的才能，是企业人力资源管理的核心内容。人