现场管理6推进图.ppt

? 重要的是行动，从简单的事情做起 ? 用眼睛去感觉变化，发现问题点并做改善 ? 通过全员意识的改变，直至养成好习惯达到人 的行为意识的改变 ? 人人养成良好的行为习惯 ? 人人有归属感，有成就感 ? 易带动每一个员工的自觉改善意愿 ? 对自己的工作付出爱心与耐心 ? 提升员工的行为素养： 28 6S活动的目的 培养员工积极性 和主动性 创造人和设备都非常适宜的环境 培养团队及合作精神 快速转产确保交货期 降低生产成本 促成效率的提高 保障公司安全生产 减少甚至消除故障 组织活力化改善员工精神面貌 改善提高公司形象 29 ? 每一位员工都能做到自主管理； ? 每一位员工都能做到勤俭，根除浪费， 养成勤俭创业的好习惯； ? 每一位员工都能感觉到推行6S，只有持之以恒才能见成效。 6S管理原则： 30 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，激发员工对现场环境维护的自觉性，环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉，员工慢慢改变行为习惯，有助于环境的改善，使公司形成一个整体改善氛围。 6S之间的关系： 31 ? 只有整理没有整顿，物品真难找得到 ? 只有整理、整顿没有清扫，物品使用不可靠 ? 3S效果怎么保证，清洁出来献一招 ? 以3S为重点，其次涵盖清洁及素养 ? 标准作业练修养，公司管理水平高 ? 遵守规则靠素养，安全第一最重要 6S关系秘诀： 32 6S工作计划： 工作计划是整个6S推动活动的关键，只有制定出有效的相关措施，才能做好各项工作，有了好的措施及工作计划，6S推动工作才能成功。 中国有句古话：“好的开始，就是成功的一半”。6S计划从一开始本身就是一个好的开始。 戴明圆环： P D C A 33 制定6S目标要考虑的因素： ?明确性 ?可量性 ?达成性 ?实际性 ?时间性 提示注意： ? 推行6S工作计划，首先必须建立一个严密的推行组织 ? 其次，还必须有一个完善的文件系统 ? 没有规矩不成方圆，要集中制定相应的规章制度，做到有章可依，有章可循，执章必严，违章必究。 34 怎样推行6S？ ? 心态变则态度变 ? 态度变则行为变 ? 行为变则习惯变 一、 成立推行组织 35 二、消除意识障碍 6S容易做，却不易彻底或持久，主要是“人”对它的认识，所以要推行6S第一步就是先消除有关人员意识上障碍。 ◆ 有人认为6S太简单，芝麻小事，没什么意义 ◆ 生产任务这么忙，哪有时间再做6S ◆ 6S这么简单，却要劳师动众，有必要吗 ◆ 就是我一个人想做，那么别人呢 ◆ 做好了之后有什么好处呢 36 ◇ 人人做整理，空间会变大 ◇ 整顿做得好，效率节节高 ◇ 时时做清扫，品质一定好 ◇ 你清洁，我清洁，工作流程更简洁 ◇ 常保素养心，天天好心情 ◇ 6S制度化，安全最重要 37 6S活动教育与宣传 6S活动益处： →是好的销售专家 →是节约专家 →是标准化专家 →是守时专家 →是工厂安全的守护专家 →是促使愉快工作的专家 38 6S推进图： 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安 全 对社会有贡献和有影响的先进企业 优秀企业文化 39 6S卓越的现场管理 只要6S能彻底实施，其它的活动也就会变成轻而易举！ 40 * 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 FAX: 0769 东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 现场管理6s推进图 1 现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力。现场管理是每个企业的基石 现场就是“战场 ”，是