《第三章管理的基本原理》-课件设计（公开).pptVIP

第三章：管理的基本原理 第四节：责任原理 一 明确每个人的职责 二 职位设计和权限委授要合理 三 奖惩要分明，公正而及时 管理原理最基本的原理——责任原理 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配，协调相关资源的过程。 ——周三多 陈传明 一 明确每个人的职责（职责指在合理分工的基础上确定每个人的职位，明确规定各个职位应担负的责任） 1 职责界线要清析 2 职责重要包括横向联系的内容 3 职责要落实到每个人 二 二 职位设计和权限委授要合理 1 权限——明确了职责就要授予相应的权力 2 利益——责任者要承担风险，就要享受利益 3 能力——完全责任的关键因素（科学知识，组织能力，实践经验） 职责和权限，利益，能力之间的关系遵守 边三角形定理。 责、权、利和能力 的关系 三 奖惩要分明公正而及时 1 以工作效绩为考核标准，进行公正奖惩 2 及时，过时的奖惩失去去本身的作用和 意义 3 作用在于强化管理的权威 4 建立健全的奖惩制度 四 责任管理的基本内容 1 合理确定每个人的职责 2 保持权责的高度一致 3 正确选用人才 4 严格考核责任效绩 5 重塑管理者与被管理者的关系 6 监督与制约权力 现代管理学概论对于责任的解释； 一 责任的含义：是一种义务，是一种任务，是一种结果。 二 责任的概念：客观责任与主官责任。 三 责任管理的内涵 1 明确管理责任； 2 赋予管理权力； 3 承担责任后果。 课外关于管理学基本原理——责任原理，的知识 2007：整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。 能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。-----　 李永春 主编《现代管理科学词库》 2008：合理安排工作,把责任和压力传递给每一个人,可根据个人能力、社会阅历、素质高低和工作表现进行分工。 ??-----《假如我是壶瓶山茶企业的总裁》徐颉 浅论公司组织结构引发的中小型企业管理学思考 目前大部分中小企业已开始运用管理学基本原理中的责任原理来解决公司发展中的组织结构性问题.如论文中提到的公司结合自身和对责任原理的有效运用提出自己的原则 1)目标至上、职能领先原则。 (2)管理幅度原则。 (3)统一指挥原则。 (4)责权对等原则。 (5)因事设职原则。 试析从海尔看中国特色企业文化的构建 海尔集团向德国学习德国的质量意识。20世纪80年代初期，中国引进全面质量管理，并不成功，主要原因是只注重全面质量管理的形式，而忽视它所包含的思想观念。1985年7月，海尔集团接到用户对冰箱质量的投诉，立即突击检查仓库，将76台不合格的冰箱全部砸毁。通过这次砸冰箱事件，海尔将“有缺陷的产品就是废品”的思想在员工中牢固树立起来，为随后的严格质量管理提供了契机。发挥企业的“个性”以人为本，就是海尔创新理念得以发扬的核心。 并且提出： ①人才竞争理念。海尔营造一种全员竞争的氛围和机会，择优上岗，而不是事先就把目标锁定在少数几个人身上。 ②合理的人力资源管理制度。在人的优化组合中，优胜劣汰机制起了关键作用，增强了员工的危机感和进取精神，使企业不断激发出新的活力。 ③奖励制度与设备、发明命名制。《海尔企业文化手册》中明确规定了海尔的奖励制度这大大改善了海尔的文化气氛，提高了员工的工作积极性，营造了良好的工作氛围，增强了员工的归属 责任分散效应 　　责任分散效应也称为旁观者效应，是指对某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。但如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。因为前者独立承担责任，后者期望别人多承担点儿责任。“责任分散”的实质就是人多不负责，责任不落实。 * *