生产作业与理期中报告.ppt

生產作業與管理 期中報告 品管圈活動-台積電 晶園圈 指導老師:盧淵源 教授 第三組 企碩二乙 M944012038 李蘊萱(組長) 企碩二乙 M944012008 蔡嘉津 企碩二乙 M944012023 黃美娥 企碩二乙 M944012025 黃淑娟 企碩一乙 M954012003 施美珠 企碩一乙 M954012020 林淑慧 企碩一乙 M954012025 周勇男 2006.10.19 Agenda 品管圈意義簡介與推展手法 台積電公司的品管圈活動競賽 公司與技術簡介 品管圈研討對象-台積電/晶園圈 結論 QC Story 基本概念 What is QC Story ? QC Story: QC 改善歷程. 是一有系統性的步驟搭配上常用的品管手法, 如: QC7, 新QC7 用以解決問題或達成目標的活動 QC Story 的種類 問題解決型QC Story: 著重 CA-PDCA當現況水準偏離了目標, 以修改即有的系統為前提, 努力將所產生的偏差加以處理,解決的一種活動。 課題達成型QC Story: 著重 PDCA欲建構新的系統,或是在不受即有系統侷限下,努力達成目標的一種活動。 問題解決型 QC Story 課題達成型 QC Story QC Story 步驟 解決問題的工具：QC7 ＱＣ７大手法摘要表 台積電公司的品管圈活動競賽 台積電/TSMC 公司及技術簡介 成立於1987年 1986年飛利浦與工研院簽約合資成立台灣半導體製造公司 大股東為荷蘭飛利浦（持股14.19%）、行政院開發基金（持股12.1%） 台積電 公開宣布45奈米產品將在明年第三季推出，屆時將是全世界前三家推出45奈米產品的公司。 目前在90奈米產品的市佔率約有 70%，今年八月就有80奈米的消費性運用產品大量生產。 65奈米是重要的里程碑，主要是應用在手機，具備低電壓，傳導性能和速度都提升。 過去每一代製程推進需超過二年，台積電90奈米推進到65奈米則縮短到 5季，未來繼續以二年一代延伸摩爾定律。 *45奈米和32奈米的微影浸潤技術以水當介質，每推進一代，晶圓節省的面積可達40%到50%，這代表晶片成本可以節省這麼多，每一代製程推進的整體效益約有2.6倍左右。 品管圈研討對象-台積電/晶園圈 創立日期：87年11月2日 圈 員：11人 所屬單位：台積14廠 擴散部門 活動主題：提升先進奈米製程之產能 主題工作：提升Cu CMP機台產能 Cu CMP：銅化學機械研磨 利用銅化學機械研磨技術，發展出 Damascene的製程。 品管圈研討對象-台積電/晶園圈cont’d 活動模式 改善模式：使用流程圖，找出可執行方向 計劃擬定：以甘特圖確實掌握活動圈改善進度 描述問題：以流程圖，描述問題及相關性 現況掌握：為了找出效率指標，以時間-各機台產出率，用Excel長條圖數量化顯現問題及未來目標值，也用柏拉圖來找出Cu CMP機台可能量產時間過低的原因，有了以上分析結果，將可進行精進的改進方向。 目標設定：以S.M.A.R.T原則及4W1H方法，訂定活動圈的目標。 品管圈研討對象-台積電/晶園圈cont’d 活動模式 cont’d 驗證及找出原因：腦力激盪並由要因圖（魚骨圖），挑選影響的可能原因，再以is/is not分析找出真因，並作追蹤驗證真因。 選定改善對策：列出原因項目，利用3段評分表（關係程度），找出改善的優先順序。 執行與效果確認：效果確認最好有直接數據，以長條圖比較最明顯易懂。 標準化和預防措施：最後製訂標準化（SOP、SIP、準則…）及預防方法宣導等等。 品管圈研討對象-台積電/晶園圈cont’d 活動內容 由台積電的產能趨勢圖顯示在2005年4月之後，Cu CMP（銅化學機械研磨）機台將成為14廠的瓶頸，若能提升機台產能，整體先進奈米製程之產能即可增加。 分析問題點 擬定改進對策 結論 品管圈對公司及個人都有好處，使員工藉由群體協力方式，實現工作和方法的改善，是員工的成就，相對的，公司也促進工作士氣，改善工作環境及生產效率，不僅公司利益增加，也增進了不少企業形象。 參考資料 日月光半導體製造股份有限公司,內部教育訓練資料。 義守大學 陳文魁教授,品管七工具與新七工具。 日本品管圈活動的再造，交通大學工業工程研究所，.tw/~t6504/management 基層改善向下紮根- 團結圈活動基礎篇，古垣春、林清風、林傳成、廖方覩 編著，財團法人中衛發展中心出版。 品管圈活動 活性化的自我診斷，市川享司 著，先鋒企業管理發展中心出版。 Thanks for your listening. * 工作性質相同的小團體,以自主性的力量,發揮品質管理活動性,活用品質