生产理第六讲.ppt

第六讲 生产计划与控制 一、教学目的及要求 生产计划与生产控制，是企业生产管理的重要职能。生产计划是对企业的生产任务做出统筹安排，规定了企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量、进度指标。生产计划确定后，还要编制生产作业计划。生产控制要求及时监督和检查生产过程，纠正偏差，保证生产计划和生产作业计划顺利完成。通过本讲的学习，要求了解生产计划与生产作业计划的概念及内容，掌握多品种生产能力的核定方法和损益分歧点分析模型，理解看板管理的基本原理。 二、计划讲授课时 6学时 第一节 生产计划 一、生产计划的内容和主要指标 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 生产计划面临的核心问题是生产与需求之间的矛盾，即生产均衡性要求与需求波动性之间的矛盾，解决的主要问题是“生产能力——生产任务——市场需求”三者之间的关系，因此，计划的编制过程是一个在一定条件下方案优化的过程。 第一节 生产计划 生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。 确定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。 （一）产品品种指标（名称、规格等质的和量的规定） （二）产品质量指标（内在质量和外在质量） （三）产品产量指标（实物指标或假定实物指标表示） （四）产品产值指标（商品产值、总产值和净产值） 第一节 生产计划 二、生产能力的核定 生产能力，是指在一定的生产组织和技术条件下，直接参与生产的固定资产在一定时期内所能生产的产品总量或所能加工的原材料总量。它一般用实物量来表示，包括设计能力、查定能力、计划能力三种。 设计能力，是指企业的设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力。 查定能力，是指在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的生产组织、技术水平、品种结构等发生了变化而不能正确反映企业的技术水平的情况下，根据企业新的生产组织情况和技术水平审查核定的生产能力。 第一节 生产计划 计划能力，是指工业企业在计划期间内，根据现有的技术水平，所应该达到的生产能力。 影响企业生产能力的主要因素有以下三个方面：（1）固定资产的数量；（2）固定资产有效工作时间；（3）固定资产的生产效率 生产能力的核定，是指对企业的实际生产能力进行核算和确定的工作。生产能力的核定一般从基层开始，自下而上进行。它依产品品种的单一还是多样而不同。 （一）单一品种生产能力的核定 设备组生产能力=（单位设备有效工作时间×设备数量）/ 单位产品台时定额 第一节 生产计划 （二）多品种生产能力的核定 在核算多品种生产企业的生产能力时，常用标准产品、代表产品或假定产品表示企业的生产能力。 1.标准产品法。 先将企业的不同产品折算成标准产品，然后按照单一品种生产能力的核定方法来确定设备组或工作地的生产能力。 2.代表产品法。 先按照产品反映企业专业方向、产量和耗费劳动量较大、工艺过程具有代表特点的原则选定代表产品。再按照单一品种生产能力的核定方法计算以代表产品表示的生产能力，然后计算每种产品与代表产品的换算系数，最后计算各具体产品的生产能力。 第一节 生产计划 例1：某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，其计划产量分别为200台、100台、300台和50台，各种产品在机械加工车间车床组的台时定额分别为50、80、100和120台时，车床组共有车床12台，两班制，每班工作8小时，设备停修率为5%，试求车床组的生产能力。（假定年工作天数为250天） 解：（1）根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。 （2）根据计算单一品种生产能力的有关公式，求出以丙产品表示的生产能力为： 生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量/单位产 品台时定额 = 第一节 生产计划 （3）计算每种产品与丙产品的换算系数： 甲产品=50/ 100=0.5 乙产品=80/ 100=0.8