生产管理员工激励商课件ppt.ppt

所谓示范激励，就是通过宣传典型，树立榜样而引导和带动 3：示范激励 (1)榜样必须是真实的，可信的，否则不但起不到激励作用，还会引起人们的反感。(2)榜样要具有代表性，可学性。(3)作为领导者，要注意亲自作出示范。 升降激励是通过职务和级别的升降来激励人的进取精神。 升降激励必须坚持任人唯贤，升降得当。坚持正确的任用方针，唯能是用，德才兼备。选对一人，就会鼓舞一片，罚对一个，就会教育一片，这才能起到激励作用；反之，选错一人，就会冷落一片，罚错一人，就会寒心一片，不仅起不到激励作用，还会起到相反的效果。 4： 升降激励 5： 民主激励 据心理学研究发现，如果一个单位的领导者能够充分发扬民主，给予广大下属以参与决策和管理的机会，那么这个单位的生产、工作、员工情绪、内部团结都能处于最佳状态。广大员工参加民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。 6： 情感激励 领导者是做人的工作的，而人是有感情的，领导者必须用自己的感情去打动和征服下级的感情。要对你的下级尊重、信任和关怀，从感情上赢得下级的信赖，使他们愿意接近你，肯把心里话对你说，从内心里愿意听从你的指挥。你布置的工作，他们能痛痛快快地干起来。上下级之间感情融洽，这是一种比什么都重要的巨大力量，它可以大大推动工作的进展。 7： 荣誉激励 荣誉激励是一种高层次的激励方式，多是一定层次的组织对下属个人或单位授予一种荣誉称号，有的是对一段时间工作的全面肯定，有的是对某一方面的突出贡献予以表彰。荣誉激励在社会现实中使用十分普遍，而且种类甚多。被组织授予荣誉称号，即是社会承认为群体成员的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要的满足。 8： 许诺激励 此种激励是领导者通过对某一事项、事件或某个人，根据不同的需要，在公开场合或私下进行不同的许愿，以满足下属心理需要，激发出完成工作目标积极性的一种激励方式。许诺的内容是多方面的，比如提干、晋升、奖励、拨款等等。 9：日常激励 所谓日常激励，就是经常地随时随地对部属的行为作出是与非的评价，进行表扬与批评、赞许与制止，以激励部属的一种方法。 它是从日常的具体事情上对人的行为进行规范，达到潜移默化的作用。日常激励要求管理者要有一张 “婆婆嘴”，随时留心，见缝插针，有机会就讲，一两分钟不嫌短，三五句话不嫌少，上班前后讲几句，散步路上谈几句，关键时候提醒一句；紧张的工作之余说上一句问候话；部属家庭遇到困难送上一份关怀；身体有病时，领导上门亲切慰问，等等，看起来很平常，实际却有很强的激励作用。有时关键时刻提个醒，就可能避免部属犯错误，或者避免工作的损失。 10：挫折激励 讲激励离不开挫折，否则激励就是不完整的。挫折激励法就是利用人们的挫折心理，变消极防卫为积极进取，变被动应付为主动奋争的一种激励法。 表扬和称赞是最好的激励方法，愈少用恐惧愈好； 目标不同，感觉不同，激励不同； 适当的压力也是一种激励方法，“逼下属进步” ； 首先应激励自己，然后才有可能去激励别人； 搞“运动”式的激励； 让部属确知公司对他的要求是什么，根据这个要求来衡量工作 绩效； 让部属了解做完一项工作之后，“奖赏”是什么，“惩罚”是什么； 协助部属在达成目标的过程中，排除阻碍他们工作的事项； 培养企业文化和团队精神才能激励所有的团队成员。 激励员工的技巧（一） 亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一的亲自致谢或书面 致谢； 花些时间倾听员工的心声； 对个人、部门及组织的杰出表现，提供明确的回馈； 积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极 的主动性； 让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策 略，以 及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； 让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； 肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础； 加强员工对于工作及工作环境的归属感； 提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管 理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系； 庆祝成功－－－无论是公司、部门或个人的表现，都应挪些时间 给团队，来举办士气激励大会或相关活动。 不花钱的激励技巧（二） 激励的误区 基层员工完成了任务，却奖赏他们的上司和同僚； 同样的激励可以适用于任何人； 强调计划、组织等等的配合会形成绩效，忽略了人的重  要性； 重视物质奖励，忽视精神激励； 完全不鼓励有创意的思考，公开表示只有高层经理才有  好观念； 过高期望，期望员工样样都行，十全十美； 组织形式复杂，充满