生产管第三讲.pptVIP

第三讲 生产运作战略及转移 一、教学目的及要求 企业战略是企业为求得生存与发展，对较长时间内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。生产运作战略是在企业战略指导下制定的职能性战略，它是企业总体战略成功的保证。通过本讲的学习，要求了解现代企业的生存和发展环境，企业战略对生产运作战略的要求，掌握生产运作战略的内容及理解影响企业生产战略转移的因素分析。 二、计划讲授课时 3学时 第一节 现代企业的生存与发展环境 企业环境是指对企业赖以生存和发展的各种外部条件和外在因素。从范围上来讲，企业环境可以由国内环境和国际环境构成；从经营要素上讲，企业环境可以由投资环境、劳动力环境、资金环境、技术环境、信息环境、市场环境等方面构成；从企业的社会联系来讲，企业环境可以由投资者、消费者、供应者、政府部门、社会团体等方面构成。 企业环境因素是多方面的、复杂的，既有经济因素，又有自然资源、技术、文化等因素，还有政治、社会的因素，这些因素相互依存、相互制约，综合地对企业发生影响。 第一节 现代企业的生存与发展环境 一、现代企业在产品竞争方面的特点 1.产品生命周期明显缩短。 2.产品品种日益增多。 3.产品成本结构发生了变化。 4.产品交货期缩短。 第一节 现代企业的生存与发展环境 二、基于时间的竞争（Time-based competition） 决定制造企业竞争力的五大要素是品种、质量、价格、时间和服务。然而，这五大要素在不同时期对竞争力的作用是不同的，不同时期决定竞争力的关键因素也是不同的。 1.工业化初期，人们消费水平较低，竞争主要靠价格。MP 2.随着技术的进步、经济的发展和工业化水平的提高，质量和服务就成为影响竞争力的关键。（日本TQM运动、LP） 3.20世纪80年代以来，竞争优势逐渐转移到时间和品种上。AM 可见，企业竞争和经营环境的变化，促使竞争模式从依靠产品价格向依靠质量、服务转移，最终转移到基于时间的竞争。 第一节 现代企业的生存与发展环境 （一）缩短加工时间 并行工程（CE） （二）减少设备调整时间 泰勒的时间和动作研究 （三）缩短新产品开发周期 业务过程重组（BPR） （四）提高对市场需求的响应速度 敏捷制造（AM） （五）基于时间竞争的需要 丰田的“三分钟换模” 三、先进制造技术的发展 先进制造技术（Advanced manufacturing technology，AMT）的应用是现代企业的一个重要特征。是由现代信息技术和制造技术相结合所产生的各种设备、技术、系统的总称。 第一节 现代企业的生存与发展环境 AMT由三个部分构成： 1.AMT硬件组成。 计算机辅助制造（Computer—aided manufacturing，CAM）是AMT硬件的核心部分。它具体包括：数控（NC)机床、计算机数控（CNC）、直接数控（DNC）、工业机器人、自动导向车（Automatically guided vehicle，AGV）和自动化物料传送系统（Automatically material handling，AMH）等由设备为主体构成的先进制造技术。AMT的硬件完成了现代制造技术中工艺加工、物料输送、过程监控的功能，形成了自动化工作站的基本单位。 第一节 现代企业的生存与发展环境 2.AMT软件组成。 它主要由支持制造系统运作的辅助部分所组成，其中包括：计算机辅助设计（Computer—aided design，CAD）、计算机辅助工程（Computer—aided engineering，CAE）、计算机辅助工艺编制（Computer—aided process planning，CAPP）、物料需求计划（Materials requirements planning，MRP）、制造资源计划（Manufacturing resource planning，MRPⅡ ）、企业资源计划（Enterprise resource planning，ERP）等，它们在不同程度上直接参与生产系统的运行，并在其中担当着指挥、控制、协调、调度等方面的作用。它们与AMT的硬件构成了AMT系统。 第一节 现代企业的生存与发展环境 3.AMT的集成系统。 AMT具有三个