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生产造行业物流管理
目的 清楚產業之發展趨勢 知道運籌管理的定義、內容、分類 明白製造系統的物流與資訊流特性 清楚管理資訊系統之演進 區別運籌管理與供應鏈管理 1.產業趨勢 70年代到90年代，台灣產業由代工型態轉為分工型態 轉變過程中，企業內部、外部及整體企業的管理模式、技術及系統亦有不同階段之演進 企業內部可分為製造技術、製造管理與產品設計三方面 企業外部可從供應商管理與顧客管理的演進來討論 1.產業趨勢(1) 1.產業趨勢(2） 2. 運籌管理的定義 2. 運籌管理的定義 3. 製造系統的物流與資訊流特性 3. 製造系統的物流與資訊流特性 3. 製造系統的物流與資訊流特性 3. 製造系統的物流與資訊流特性 4. 有系統的整合物流與資訊流-運籌管理 4. 有系統的整合物流與資訊流-運籌管理 5. 運籌管理的分類 採購運籌管理 生產運籌管理 (1) 長期規劃層次 (2) 中期規劃層次 (3) 短期規劃層次 配銷採購運籌管理 6. 管理資訊系統的演進 7.運籌管理與供應鏈管理 8.本書架構 9.作業 * * 運籌管理概論
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