北京大学工程硕士软件工程材第七章软件过程与改善.ppt

4)开发进度表中的活动和里程碑均有合适的间隔，以 支持进度测量的精度； 5)将对进度表所作的假定记入文档： 6)把软件开发进度表文档化。 鉴别、评估与项目成本、资源、进度和技术方面有 关的软件风险，并文档化。 1)根据风险对项目的潜在影响，进行风险分析及其优先 级排序； 2)鉴别风险的偶发事件(如，进度受阻、人员配置计划 更动、设施配置计划更动)。 (16) 制订本软件项目工程设施和支持工具的计划。 1) 根据软件工作产品的规模和其它特征估计对这些设 施和支持工具的需求。 软件工程设施和支持工具，如： 软件开发用的软硬件环境；测试用的软硬件环境； 目标计算机的环境软件； 其它支持软件。 2) 就购买或研制这些设施和支持工具问题，分配职责 和商谈约定： 3) 所有受影响的组评审该计划。 (17) 按照书面的规程制订软件项目开发计划。 该规程通常规定： 1)软件开发计划根据并遵守： 用户的标准；项目的标准；经批准的工作说明： 分配需求；所选定的软件生存周期模型。 2)与软件有关组及其它工程组(如，系统工程组、硬件工 程组、系统测试组)协商他们介入软件工程组活动的计 划，把该项支持工作编入预算，并把协议文档化。 3)与软件有关组和其他工程组协商软件工程组介入其活动 的计划，把该项支持工作编入预算，并把协议文档化。 4)由下列人员评审软件项目开发计划： 项目负责人； 项目软件负责人： 其他软件负责人； 其他受影响的组的成员。 5)管理和控制软件开发计划。 (18) 把软件项目开发计划文档化。该计划应包含： 1)软件项目的目的、范围、目标和对象； 2)软件生存周期的选择； 3)选定开发、维护软件用的规程、方法和标准； 4)确定待开发的软件工作产品； 5)软件工作产品的规模估计； 6)软件项目的工作量估计； 7)软件项目的成本估计； 8)软件项目的风险标识和评估； 9)关键计算机资源的预计需求； 10)确定软件项目的进度，包括里程碑和评审； 11)软件项目工程设施和支持工具的需求计划。 (19) 记录软件策划数据。 1)所记录的信息包括估计和重估计以及评估其合理性 所需的有关信息； 2)管理和控制软件策划数据。 检查实施情况 (20)高层管理者定期(如，里程碑处)评审软件项目计划 活动及其实施情况。 1)评审技术、成本、人员设置和进度等的实施情况； 2)分析在低层上未解决的矛盾和问题； 3)分析软件项目过程的风险； 4)制定、评审相应的措施，并跟踪到结束。 5)签署评审意见，并履行审批手续。 (21) 项目负责人定期或“事件驱动”地参与评审软件项目 的策划活动。 1)受影响的组应有代表参与评审； 2)对照工作说明和软件需求，评审项目的策划活动 的状态和当前结果; 3)分析各组间的依赖关系； 4)分析低层上未解决的矛盾和问题； 5)分析软件项目过程的风险； 6)制定、评审相应的措施，并跟踪到结束； 7)签署评审意见，并履行审批手续； 8)撰写会议记录，并将其分发给受影响的组和个人。 (22) 评审至少应审查： 1)软件估计和策划的活动。2)评审和制定项目约定的活动 3)准备软件开发计划的活动。5)软件开发计划的内容。 4)准备软件开发计划所用的标准。 (23) 定期(至少按里程碎)检查软件开发计划的实施情况， 并文档化；对于所存在的问题应提出相应的报告。 进行测量，并用测量结果确定软件策划活动的状态。 测量诸如： 1)与计划比较，里程碑的完成情况； 2)与计划比较，软件策划活动中所完成的工作、所用的 工作量和经费。 总结：--知识点 ?软件能力成熟度等级框架： 通过成熟度级别，定义了在 使软件过程成熟的过程 中 的 演化状态。 在这一框架中，将过程能力成熟度分为5级：初始级， 可重复级，已定义级，已管理级，持续优化级。 基本关系： ?通过过程改善，