北京当代物业管理公司人力资源培训PPT.ppt

前言 当代之歌 当代集团第十二期新知营培训安 排表 一、 当代集团的核心竟争力-----团队的力量、管 理的力气、文化的力道 二、 当代集团产业链构建与产业集团简介 三、 谁说恐龙是冷血动物----当代集团全面计划预 算体系 四、 谁说恐龙的神经系统不敏锐----当代集团全面 计划预算体系 五、 当代集团科技研发体系与集团房地产项目介绍 六、 当代集团五个三工程管理体系 七、 五才、五干及五书下的人力资源管理体系 八、 非财务人员的财务管理 九、 当代集团智业准则 十、 当代集团智业服务体系 十一、当代集团职业生涯开发与管理 第一课 当代集团的核心竞争力---团队的力量、管理的力气、文化的力道 课程综述： 做任何事情，要取得成功，必须有一个好的想法，同时要为这一好的想法制定坚定不移的奋斗目标，并矢志不渝。秉承这样的认识，从1995年有了一个好的想法开始，在政府部门的大力支持下，在社会各界的鼎力相助下，在全体当代人的辛勤耕耘下，当代集团从一个呀呀学语的婴儿成长为一个英姿勃发的青年。 本课程向学员展示当代集团如何通过十年脚踏实地、艰苦奋斗的历程发展到今天辉煌的成就，以及当代集团已经拥有的、优势的、卓越的能力。 从2006年至2010年，当代将再用五年时间，通过整合资源、战略规划、价值观文化、科技研发、投资控股、用科技和标准为全球化客户提供个性化服务，形成可持续性发展的卓越企业，实现第三次创业，企业总资产达到900元人民币以上，成为具有国际影响力的跨国企业集团。 文化的力道 文化的力道: 我们把道德和信誉看得比生存更重要 坚决杜绝“家族”、“专政”、“集权”； 承认和尊重每一个人的双重价值权利； 团队的力量、管理的力气、文化的力道。 文化的力道：命运共同体、事业共同体、利益共同体 我们的使命： 与合作者、与职员、 与企业、与社会结成 命运共同体、 事业共同体、 利益共同体 社会 文化的力道：当代集团的使命 1.与合作者即客户、股东；实现多赢 我们认为企业是股东出资设立的，客户是我们衣食父 母，保证股东和客户的长期利益，公平诚信实现多赢是企业之本。 2 .与职员：敬业乐业 提升职员的价值：职员的素质和能力的不断提高。 提高职员工作、生活质量；工作环境，工作福利， 办公信息化；逐步提高收入，改善生活福利等。 职员发展的无边界的舞台：通过职业生涯开发与 管理发现和认识职员的职业锚；帮助职员实现职 业生涯发展。 3.与企业：繁荣富强 企业是我们赖以生存的阳光、空气和水，让我们与企业共同追求更加幸福的生活和高尚的情操。 4.与社会：爱惠受益 ?在我们不断发展壮大的过程中，是社会、是大众、是各级政府给了我们最多的关爱，我们能够回报社会的是一个诚信的当代，一个有责任感的当代。 ?未来的当代将一如既往地严格遵守中国的法律法规，严格遵守所在国或地区的法律，做当地的好公民；我们将以不断增长的产业为基础，为社会贡献越来越多的税收；我们将积极参与科技、教育、环保、赈灾、体育等各种公益事业；提供超值产品，为社会的进步做出自己的贡献。 管理的力气 管理的力气：当代集团的组织架构 管理的力气：当代集团的管控模式 管理的力气：当代集团的矩阵式组织 战略发展决策委员会： 在集团董事局领导下，代表集团董事局、成员代表 大会对集团发展战略、财务状况等重大事宜进行审 议的议事决策机构； 人力资源委员会： 代表集团全体职员共同利益的议事执行机构，是集 团人力资源管理的最决策机构，负责制定集团人力 资源战略，审议集团利益激励机制及薪酬福利水平 等相关人力资源管理政策； 财经审计金融委员会： 集团董事局下设的、全面负责集团财经审计金融工作的议事执 行机构，承担当代集团计划预算、财务审核、金融资本等战略