广东电力的研究员绩效考核.doc

GEDI 绩效管理体系 Performance Management System 工作小组 2003-5-9 总则 绩效管理是一个系统，必须从宏观的、系统的角度看待绩效与绩效管理，建立基于企业发展目标与计划的绩效管理体系才能有效实施绩效管理。 在GEDI发展战略的指导下，运用目标管理及绩效管理的与方法，将GEDI发展目标层层分解1.GEDI各生产部门（公司）KPI考核表（见表1） 2.GEDI辅助生产与后勤部门KPI考核表（见表2） 3.GEDI管理部门与党群部门KPI考核表（见表3）表1：GEDI各生产部门（公司）/年度KPI考核表 (由被考核部门填写。被考核部门应于该季度最后一个工作周前完成。可附表。） 已达成目标 完成情况综述（不少于200字）： 1、 2、 3、 4、 5、 未达成目标 解释说明原因： 1． 2． 3． 第二项：考核等级评定（请在评分等级栏目内打“√”.） 序号 关键指标 本 季度/年度 目标评分等级 权重 得分 下一 季度/年度目标 远低于 目标 接近 目标 达到 目标 远超出 目标 8 10 12 14 1 　全员劳动生产率（万元/人） 经营计划部 人力资源部 主管院长 　 　 % 2 　产值成本（） 经营计划部 财务部 主管院长 　 　 　 15% 3 质量管理部 主管院长 　 　 　 10% 4 合同工期 满足率 经营计划部 26% 项目管理部 主管院长 平均得分 5 人力资源现有各层次人员：1.专家级人才 ； 2.骨干级人才： 大型工程项目主设人中小型工程项目主设人 存在问题 人力资源部 主管院长 10% 存在问题 6 技术资源开发 1.现有关键、优势技术的巩固应用 技术管理部 主管院长 2% 2.新能源、新技术、新方法的开发 2% 3.科标项目的落实 2% 7 市场开拓 1.本专业领域新兴市场的开拓与维护 经营计划部 主管院长 2% 2.市场准入：资质的取得与维护 1% 8 服务质量 内部顾客满意度 相关部门 10% 总计 100% 部门负责人签字： 主管领导签字： 年 季度 表2：GEDI辅助生产与后勤部门KPI考核表 (由被考核部门填写。被考核部门应于该季度最后一个工作周前完成，可附表。） 已达成目标 完成情况综述（不少于200字）： 1、 2、 3、 4、 5、 未达成目标 解释说明原因： 1． 2． 3． 第二项：考核等级评定（请在评分等级栏目内打“√”.） 序号 本 季度/年度目标 （完成时间、效果） 实际完成 时间与效果 考核主体 评分等级 权重 得分 下一 季度/年度 目标 远低于 目标 接近 目标 达到 目标 远超出 目标 8 10 12 14 1 　 　 30% 　 　 　 　 　 　 2 40% 3 20% 4 10% 总计 100% 部门负责人签字： 主管领导签字： 年 季度 表：GEDI与部门年度KPI考核表 (由被考核部门填写。被考核部门应于该季度最后一个工作周前完成，可附表。） 已达成目标 完成情况综述（不少于200字）： 1、 2、 3、 4、 5、 未达成目标 解释说明原因： 1． 2． 3． 第二项：考核等