《企业庆竞争模拟》.docVIP

PAGE PAGE 12 注意：软件分9个模拟难度，多种模拟情景。以下规则是针对难度5的一种情景。真正参加模拟时，要运行程序后查看为本班设置的模拟规则。虽然规则的原理一样，但具体参数会有差异。 1．一 般 规 则 模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。 参加本次模拟的有10个组，代表10个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产 2种产品，在 3个市场上销售。模拟情景难度属第 5级(共 9 级)。 各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)，否则， 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。 公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。 公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如， 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料， 要买机器要有足够的资金。当决策不可行时， 模拟软件将改变公司的决策。这种改变带有随意性， 并不遵循优化原则。 2．市 场 营 销 市 场 机 制 各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。 对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。 价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。 企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。 模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。 产 品 分 销 公司本期生产产品的 75% 和在工厂的库存的全部可以运往各市场销售。销售后的剩余作为库存， 供以后在该市场销售， 不能运到其它市场。 产品运输固定费用(元) 产品 A 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 公司 5 公司 6 公司 7 公司 8 公司 9 公司 10 市场 1 500 2000 700 1800 900 1600 1100 1400 1200 1300 市场 2 2000 500 1800 700 1600 900 1400 1100 1300 1200 市场 3 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 产品 B 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 公司 5 公司 6 公司 7 公司 8 公司 9 公司 10 市场 1 6000 10000 6200 9800 6400 9600 6600 9400 7000 9000 市场 2 10000 6000 9800 6200 9600 6400 9400 6600 9000 7000 市场 3 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 注 意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。 产品运输变动费用(元) 产品 A 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 公司 5 公司 6 公司 7 公司 8 公司 9 公司 10 市场 1 25 100 35 90 45 80 55 70 60 65 市场 2 100 25 90 35 80 45 70 55 65 60 市场 3 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 产品 B 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 公司 5 公司 6 公司 7 公司 8 公司 9 公司 10 市场 1 300 500 310 490 320 480 330 470