精细化管理检查评分表(项目部).docVIP

1 附件3-5-2 中铁航空港集团工程项目精细化管理检查评分表（项目部） 序号 主要模块 标准要求 评分分值 打分标准 项目部 主责部门 集团检查主责部门 主责部门 1 精细化管理推进 1.精细化管理相关文件按收文、分发、传阅、学习等流程处理。 1 文件未按公文流程处理的扣1分。 办公室 办公室 2.精细化管理相关制度培训、考试等有计划实施。 1 1.没有培训计划扣0.5分； 2.没有自办培训或参加培训的原始记录：培训通知、参培人员报名表或签到簿、培训效果评估表、培训总结、考试卷、成绩单等（自办培训班的要全部资料；参加培训的要上级培训通知和参培人员报名表）各扣0.2分，扣完为止。 办公室 人力资源部 3.开展生产会、周例会、早点名等多形式的精细化、责任成本管理专项活动、评比活动。 1 每发现一项未执行，扣0.5分。 办公室、工经部 成本部 2 前期 策划 施工 调查 1.积极参与公司组织的施工调查。组织调查会议纪要。 2.在施工调查过程中对项目的周边环境、人土风情、人工费、材料费、机械租赁等市场行情进行摸底调查。3.调查报告十个方面内容齐全，审核审批手续符合要求。 2 1.严格执行得1分，否则，扣1分。 2.调查内容齐全得0.5分，否则，缺一项扣0.1分，扣完为止。3.形成调查报告，审核审批手续符合要求得0.5分，否则，扣0.5分。 工程部 工程管理部 3 管理 交底 1.参加公司组织的管理交底，并做好管理交底记录签认工作； 2.项目部对交底内容组织进行内部学习，参加交底会议的部门负责人对项目部相关业务人员进行交底内容的传递，形成管理交底签认记录。 2 严格执行得2分（需提交管理交底会会议纪要、签到表、各部门交底内容）： 1.未提交参加管理交底的签到表和会议纪要，每少一项，扣0.5分； 2.未提交项目部内部相关业务人员管理交底记录签认资料，每缺一个部门扣0.2分，最多扣1分。 办公室 发展规划部 4 项目策 划书 1.根据合同、公司施工调查报告和公司管理交底及时编制项目策划书，项目中标后30天内编制完成。 2.主要内容包括不限于：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、成本要素限价，项目盈亏点预测分析、合同权利与义务重点分析、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔方案、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。 3.严格执行公司批准的项目策划书。（1）策划书的审批程序符合要求。（2）过程中策划要动态调整。 4.《项目管理策划书》经过相关部门评审、分管领导审批。 2 1.按照公司交底内容在规定时间内编制完成得1分，否则，扣1分。 2.《项目管理策划书》内容齐全得1分，每缺一项，扣0.5分，扣完3分为止。 3.严格执行策划书的审批程序，符合要求得0.5分，否则，扣0.5分。项目策划书在实施过程中若发生变化，策划要根据项目管理实际情况进行动态调整得0.5分，否则，扣0.5分。 工程部 工程管理部 5 项目部 组建 成立项 管会 成立项管会，项目经理为主任，项目分管领导为副主任，相关部门负责人为成员。项管会按规定开展决策事项。 1 1.未成立项管会扣1分。