《企业跨越式发展琛管理学》.docVIP

《企业跨越式发展管理学》 在2000年，中国政府在《关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》国家发展策略政策文件中指出：“发展是硬道理，是解决中国所有问题的关键。”，并首次提出 “发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的指导思想，为我国经济、企业发展指明了跨越式发展前进的道路和方向。 《企业跨越式发展管理学》是以“集全球最顶尖经营技术”为定位，全面融入“系统工程” 方法，通过《企业跨越式发展管理学》创始人鬼谷孙【见议邮箱: 573710331@】经过长达八年针对性地研究全球500强长青企业及中国和全球历年成长最快100家企业并对全球各行业前三强等的发展史、商业模式、企业战略、品牌经营、营销模式、无形资本运营模式、资本杠杆运营模式、产品研发模式、组织管理、风险管理等战略战术，并综合研究全球最具影响力的100位管理大师的核心管理思想和经营策略，创立了《企业跨越式发展管理学》，《企业跨越式发展管理学》 全面破译各行业成功企业在微利时代实现跨越式发展的商业秘密，对企业成长慢、利润少、长期亏损、营销慢、营销难等企业难题找出了高效的解决方案，《企业跨越式发展管理学》在2013年经广东省版权局注册核准登记（登记证号: 粤作登字-2013-A。 《企业跨越式发展管理学》以 “实现企业跨越式发展” 为核心功能，是一门研究后进企业如何用最短的距离、最快的速度、最低耗高效实现目标领域的行业领先，实现企业跨越式发展的管理学专著。 什么是企业跨越式发展？ 跨越式发展是指后进企业跨越领先企业某些不必要的发展阶段，依靠经营管理方法、科技的进步和创新，以及合理利用企业内外战略资源，以重点领域阶段性突变式发展与整体协调持续高速发展相统一的协调发展模式，实现以最短的距离、最快的速度、低耗高效实现目标领域的行业领先，实现企业利润与资产持续倍增成长。 企业跨越式发展的基本特征： 企业跨越式发展能力的内容主要有企业盈利能力、发展能力、竞争能力、抗风险能力等；考证指标有利润增长率、总资产增长率、净资产收益率、总资产报酬率、成本利润率、资产负债率、市场占有率、全员劳动生产率等。 跨越式发展运营是一种追求以最短的距离、最快的速度，低耗高效实现目标领域的行业领先，实现企业利润与资产持续倍增成长的最优化经营。 获取超额利润率。一般发展速度较快的企业更容易获得规模经济效益，从而降低成本，获得超额利润，其投资回报率远远超过社会平均利润水平； 非价格的手段竞争。单靠打价格战的竞争手段在伤人的同时也伤及自已，跨越式发展企业在竞争手段上一般不采用损伤自己的价格战，而是在产品开发、技术的进步、经营模式创新、低耗高效管理等企业优化运营的方式获取竞争优势； 实现跨越式发展的前提是创新。跨越式发展必然要通过打破常规和创新来实现，跨越式发展是创新发展模式。企业的创新不仅仅是技术创新，还包括产品与服务创新、商业模式创新、市场创新、产品用途创新、品牌经营创新、营销模式创新、组织结构创新、管理创新等，每项创新都有可能实现企业跨越式发展； 跨越式发展是一种不均衡、梯度发展模式。它是一种为总体实现可持续发展而又分阶段在某个时期釆取一种超常规、不均衡发展模式。跨越式发展坚持集中人力、物力、财力等资源用于对企业发展最有价值的地方，在重点领域、重点产业、重点区域、特殊阶段实行重点突破，在每个发展阶段锁定对企业发展最关键的战略环节中突破。 跨越式发展是一种协调发展模式。跨越式发展走高成长、高效益同时又节能低耗的持续发展道路，而要做到这一点就必然要求企业各子系统在战略目标上一致和总体协调下运行，跨越发展不仅注重量的增长，更注重质的飞跃发展，在发展中追求“好”与“快”的统一。 企业跨越式发展原理综述 目前，在宏观层面对国家经济及企业跨越式发展研究较多，但从微观层面，从战略战术层面对企业跨越式发展研究并不多见，作者经过八年对全球500强长青企业、中国及世界历年成长最快100家企业跟踪研究，并对全球各行业前三强等企业的发展史、商业模式、企业战略、品牌经营、营销模式、无形资本运营模式、资本杠杆运营模式、产品研发模式、组织管理、风险管理等模式及战略战术认真研究；并对全球最具影响力100位管理大师核心经营思想及策略深入研究，从中发现了全球成功企业大量无中生有、以小赢大、持续倍增成长、跨越式发展的商业秘密，创立了《企业跨越式发展管理学》，并通过本书展示给读者理解。 我国《关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》关于对国家发展策略文章中，首次提出了“发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的指导思想，为我国经济、企业发展指明了跨越式发展前进的道路和方向。 跨越式发展实质是对超常规、突变式、不平衡发展和持续发展相结合的形象概括，跨越式发展是后发展国家和企业所追求的目标，在西方国家经济发展史中，