工程项目规范性检查评分表.docVIP

检查评分汇总表 项目名称 分公司 检查时间 项目经理 工程造价 检 查 人 序号 检 查 项 目 主控部门 标准权重 检 查 结 果 单项考评分 折合标准得分 备注 1 1.1安全控制 安全运营部 9% a a*9% 对分公司、直属分公司、项目部的检查根据《安全生产标准化达标标准及评分细则》要求进行评分，所得分数折合成100分后计入该表。 1.2质量控制 安全运营部 9% b b*9% 对分公司、直属分公司、项目部的检查根据《非核项目质量检查大纲》要求进行评分，所得分数折合成100分后计入该表。 1.3进度控制 安全运营部 8% c c*8% 1.4分包与劳务管理 安全运营部 8% d d*8% 2 2.1成本控制 市场部 9% e e*9% 2.2合同管理 市场部 8% f f*8% 2.3客户关系管理 市场部 5% g g*5% 3 3人力资源与团队管理 人力资源部 9% h h*9% 4 4.1技术与知识管理 技术物资部 8% i i*8% 4.2材设管理 技术物资部 8% j j*8% 4.3信息化建设 技术物资部 5% k k*5% 5 5财务管理 财务部 8% l l*8% 6 6企业文化、廉政建设及其它 综合管理部 6% m m*6% 合 计 100% a+b+…+m S=a*9%+…+m*6% **事业部项目经营管理办法-规范性检查评分表  安全运营部检查评分表（进度控制） 表1.3.1 检查日期： 检查评分表 考核主要内容 标准分 评分标准 考核意见 考核评分 备注 1.进度管理体系建立 30 1.组织机构设置中有明确的责任部门负责进度管理（10分） 2.管理程序对进度管理有明确的要求（10分） 3.实际的进度管理工作有专人负责（10分） 　 　 　 2.过程进度管理 40 1.能够按**事业部《进度管理程序》要求保质、保量向总部提交资料（10分） 2.**事业部没有收到分公司/直属分公司所属工程项目甲方或业主进度投诉函件(15分) 3.经甲方/监理方批准的各项目进度计划及计划调整进行了备案和台账管理（10分） 4.发生进度管理偏差时有与业主或监理公司的往来信函或会议纪要备案，对于项目部需要协调的事提供了相关的支持（5分） 　 　 　 3.统计报表的管理 30 1.对各项目统计管理人员业务培训记录或等效力文件（10分） 2.统计内容及时准确，能够反映其所属各工程项目真实进展，且能够提供确认依据（10分） 3.计划统计报表经过了编、审、批后再行上报（10分） 　 　 　 合计 100 备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。  安全运营部检查评分表（进度控制） 表1.3.2 检查日期： 检查评分表 考核主要内容 标准分 评分标准 考核意见 考核评分 备注 1.进度计划的建立及调整 10 1.项目总体计划按照要求经过业主或监理的报批（6分） 2.进度计划阶段目标控制点明确（4分） 10 进度计划实行动态管理，月、旬计划调整合理、及时（10分） 2.控制措施制定和纠偏实施 15 1.有控制措施，不存在措施不力导致计划不能完成的情况出现（5分） 2.不出现甲方因工期拖延投诉情况（5分） 3.能够按**事业部《进度管理程序》、《计划统计管理程序》要求保质、保量向总部提交资料（5分） 15 1.工程实际进展与进度计划相比有拖延，并对拖延原因进行了客观分析（5分） 2.针对对拖延原因的分析，制定了相关纠偏措施（5分） 3.纠偏措施的实施对工期拖延现象的解决达到了预期目的（5分） 3.现场施工安排及管理 10 1.施工前有工期安排，且安排合理（5分） 2.能够按规定时间和频次召开生产会（5分） 20 1.现场管理规范、合理，不存在违反施工程序施工现象（10分） 2.不存在因建设单位影响工期，未进行及时签证的现象（10分） 4.计划实施 10 工程实际进展能够满足进度计划控制点设置要求；（10） 10 1.按程序要求开展进度控制检查工作；（6分） 2.检查记录形成及时、归类合理；（4分） 合计