简化精细化岗位管理.pptxVIP

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国家对护理专业重视;优质护理示范工程带来快速发展;岗位管理是人力资源管理的基础和核心;实施护士岗位管理是优质护理的深化;;;全院床位数:1860张 全院护士数:1624人 总 床 护比:1:0.87 病房床护比:1:0.59 护 理 员:307人 ;;护理质量持续改进;优质护理得到医生高度认可;护士自身工作满意度大幅提升;建立护士岗位管理模式思路;层级;普通病房N2 ≥ 60%,监护病房N3≥60%;让护士的职业发展前景更加清晰;临床岗位分级;N1-N4基本条件示意图;层级与职称的关系;;不同层次护士的岗位职责;护士人力配置;国外护士配置:护患比;国外护士配置:护患比;我国护士配置标准;客观存在的问题;护士人力动态管理措施;个性化排班案例;精细化的病房分类;一类;细化病房护士配置比例;细化不同层级护士配置比例;;为护士创造学习培训机会;;;培训形式多样化;院内培训 护理部分层大课 大科业务学习 病房小讲课 ;分专科:内科、外科、妇产科、儿科、 五官科、手术室、供应室 分层次:N1层基础、N2层专科、 N3及以上层危重症护理 分场次:3天,10场、方便临床;量化、细化护士晋级标准;绩效考核是一支有力的指挥棒;;绩效考核指标民主调研;绩效考核指标内容全面;不同层级护士奖金系数不同;多角度实施绩效考核;根据岗位性质、指标性质、标准性质;绩效考核方案公开;考核结果与各种机会挂钩;职称晋升现存问题;关注的重点指标;护理人员职称聘任委员会;为护士职业发展搭建平台;护理改革任重而道远;

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