护理人力配备护理工作分工与排班.pptVIP

护理人员配置 参照上海市二级综合医院护理考核标准： 全院护士占卫生技术人员总数≥50%； 全员临床一线护士占护士总数≥95%； 病房护理人员总数与病区实际开放床位数的比列达到0.4:1的要求； 病房护士与实际开放床位比≥0.4:1； ICU护士与实际开放床位比≥2.5-3:1； 护理人员配置 参照上海市二级综合医院护理考核标准： 为开展优质护理工作，责任制护理的病房覆盖率＞50%； 责任护士为患者提供连续、全程、优质的护理服务。每名责任护士平均负责患者数量＜8位。 标准＝现状？ 问题所在，该如何做？ 床位与护士严重不成比例，是当前国内很多医院的一个现实问题。 即使在实力最强的三甲医院，能达标的比例依旧不高。 相关人士表示，如今医院科室实行经济核算，医生能直接创造经济效益，护士却只能增加医院投入成本，这导致医院长期以来重“医”轻“护”，医院从成本控制角度不愿意增加更多护士。 我国正快速步入老年社会，未来全社会对护士的需求将呈现刚性上涨的趋势。 目前在护士严重不足的情况下，我们该怎么做，才能保证医院正常的工作秩序，保证病人的安全，提高护理质量？ 科室人力分配与排班 在目前情况下，各医院根据优质护理服务要求进行的排班以周排班法居多。8小时（每日三班）制： 早班（7:30-11:30 12:00-16:00） 中班（16:00-24:00）、 夜班（24:00-8:00） 长白（日或责）班：上班时间（8:00-12:00 13:00-17:00） 护士长的决策作用 * * * * * * * * * 人员配备、分工与排班 1. 护理人员配置 2. 护理部宏观控制 3. 排班的方法 4. 科室人力与排班 5. 科室改进排班方式 6. 护士长的决策作用 * 目录 护理人员配置 学历、职称层次上配置 各科配备相应比例的主管护师、护师、护士，大中专护士也有一定比例，按照不同的学历、资历、专业知识、技术水平和工作能力分配岗位。 年龄层次的配置 老中青三结合，避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。 * * 根据各科室工作量、床位配置一定数量的固定的护士 在配置上尽量给予均衡配置。 护士调配预案，应对突发事件时，或科室病人量大需要人力支援时。对全院一些年自高，工作经验丰富的护士实行弹性排班。 。? 护理部宏观控制护士的分配 弹性排班制度 在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向，优化护理人力资源配置，强化宏观调控， 打破各科室分割的现况， 实行全院护士统筹管理。 * * 排班方法 一 周排班法：排班以周为周期的方法为周排班法。一般由病房护士长根据病房护理工作情况进行安排。周排班的特点是对护理人员的值班安排周期短，有一定灵活性，护士长可根据具体需要对护理人员进行动态调整，做到合理使用护理人力：一些不受护士欢迎的班次，如夜班、节假日等可有护理人员轮流承担。? 二周期性排班法 ：又称循环排班法。一般以四周为一个排班周期，一次循环。其特点是排班模式相对固定，每位护士对自己未来较长时间的班次可以做到心中有数，从而提前做好个人安排，为满足护理工作的同时兼顾护士个人需要提供了方便。由于周期性排班可以为护士节约大量排班时间，因此还具有排班省时省力的特点。这种排班方法适用于病房护理人员结构合理稳定，病人数量和危重程度变化不大的护理单元。国外许多医院采用周期性排班，以满足不同护理人员的需要。? 三、自我排班法： 是一种班次固定，由护理人员根据个人需要选择具体工作班次的方法。这种排班方法适用于护理人员整体成熟度较高的护理单元，国外一些医院采用这样这种排班方法。自我排班能较好满足护理人员的个人需求，但也给管理者带来一些问题。? * 每日3班制排班法 ① 单人3班制：每班只安排1个护士，早、晚配备帮班，适当排白班，责任护士与早班、小夜班及大夜班护士之间进行病人、病情及物品交接，主要适用于病人数量和危重程度变化不大、夜班工作量较少的病区。? ? 使用广泛，即将1日的24h分为3个基本班次，按照早班、小夜班、大夜班等进行安排，每班工作8h，一般由7～8名护士进行轮班。? ② 双人3班制：每班安排2位护士，适当安排白班，责任护士与早班、夜班之间进行病人、病情及物品交接，主要适用于危重病人多、护理工作量大、专科性强（如心血管内科、神经内科、脑外科等）的病区。? 4、火灾、停电应急预案 3、本周四下午4:30