网络经济跟企业管理第二章节.ppt

章节练习 一、单选题 1.在定义成员角色和各自任务的基础上，通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标，这是指( ) 　　A.组织结构柔性化 　　　　B.组织结构虚拟化 　　C.组织结构扁平化 　　　　D.组织结构网络化  2.企业战略管理过程的第一步是( )　　A.制定战略方案 　　　　　　　　B.战略条件分析　　C.明确企业目标 　　　　　　　　D.确定企业使命 　3.产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？( )　　A.安索夫 　　　　　　　　　　　B.迈克尔·波特 　　C.彼得·圣吉 　　　　　　　　　D.迈克尔·哈默 　4.企业总体战略又称为( ) 　　A.经营战略 　　B.竞争战略 　　C.业务层战略 　D.SBU战略 章节练习 一、单选题 5.企业核心能力的载体( ) 　　A.企业稀缺资源 　　　　 B.企业核心设计能力 　　C.企业核心产品 　　　　D.企业核心员工  6.在竞争优势分析的基本价值链模型中，属于支持辅助活动的是( )　　A.市场销售　　　　　　　 　B.采购　　C.生产经营 　　　　　　　　D.售后服务 　7.企业的核心能力有两个相互补充的来源，一是企业所具有的资源， 另一个是（ ） 　　A.企业的内聚能力　　　　　 B.企业的战略 　　C.企业的客户关系 　　　　　D.企业的人力资源  　8.企业按照某个(些)“细分变数”把整个市场细分为若干需要不同的产品和市场营销组合的亚市场，这是指（ ） 　　A.产业分析 　　　　　　　　B.竞争对手分析 　　C.市场细分 　　　　　　　　D.竞争优势分析  章节练习 一、单选题 9.在竞争优势分析的基本价值链模型中，属于支持辅助活动的是( )　　A.市场销售 　　　　　　　　　　B.人力资源管理 　　C.生产经营 　　　　　　　　　　D.售后服务 10.在竞争优势分析的基本价值链模型中，下列属于基本活动的是( ) 　　A.生产经营 　　B.人力资源管理 C.技术开发 　　D.采购 11.企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力是( )　　A.企业的战略 　　　　　　　　　　B.企业的核心能力　　C.企业的资源 　　　　　　　　　　D.企业的内聚能力 12.战略经营单位简称( )　　A.SUB 　　　　　　　　　　　　　　B.USB　　C.SBU 　　　　　　　　　　　　　　D.BSU 章节练习 一、单选题 13.价值创新战略是基于( )　　A.竞争对手分析 　　　　　　　　B.市场环境分析 　　C.企业价值分析 　　　　　　　　D.顾客价值分析 14.根据波士顿矩阵分析方法，我们把市场成长率和市场份额均较低的战略经营单位称为（ ） 　　A.明星类 　　　　　　　　　B.金牛类 　　C.问号类 　　　　　　　　　D.狗类  15.增加与组织现有产品或劳务大不相同的新产品或新劳务，这是( )　　A.复合多样化战略 　　　　　　　B.纵向一体化战略　　C.横向一体化战略 　　　　　　　D.同心多样化战略 16.波士顿矩阵中，市场增长率低，市场占有率高的业务是( ) 　　A.明星类业务 　　　　　　B.问号类业务　　C.金牛类业务 　　　　　　D.瘦狗类业务 章节练习 一、单选题 17.价值创新战略是基于( )　　A.竞争对手分析 　　　　　　　　B.市场环境分析 　　C.企业价值分析 　　　　　　　　D.顾客价值分析 18.按照迈克尔·波特的划分，以下哪一种不属于竞争战略？( )　　A.总成本领先战略 　　　B.差别化战略　　C.纵向一体化战略 　　　D.重点战略 19.公司内部特有的协调其资源并创造独特价值的技能，并主要由企业独特的活动流程以及独特的全体文化所决定的能力是企业的（　） A.内聚能力　 B.核心能力 C.文化能力　 D.扩展能力 20.企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业的发展战略是( ) 　　A.同心多元化战略 　　　　　　B.纵向一体化战略　　C.横向一体化战略 　　　　　　D.复合多样化战略 章节练习 二、多选题 1.企业战略是带有全局性、根本性和长远性的谋划，可分为重要的层次有( )　　A.总体战略 　　　　　　　B.长期战略　　C.事业层战略 　　　　　　D.职能战略　　E.短期战略 2.在竞争优势分析的基本价值链模型中，属于基本活动的