华为的股权激励的研究-论文.doc

研究生课程（论文类） 0 一、引言 1 二、案例导入 2 （1）公司简介 2 （2）华为股权激励的历史 4 三、股权激励研究 5 （1）实施效果研究： 5 （2）股权激励带来的积极效益 6 1、华为如何实现巨额融资？ 6 2、虚拟股权激励带来了怎样的预期效果？ 7 （3）现状与问题 8 四、对策与措施 8 1、有效实行期权激励 8 2、增强员工对身份的认同感 9 3、偏差出现后积极应对的动态激励 9 五、结语 10 参 考 文 献 10  华为的股权激励研究 摘 要 人才作为企业的核心资源，为企业发展起到了关键性的作用；企业在招聘到“合适” 的人才后，如何有效激励员工、提高员工的满意度和工作效率几乎成为所有管理着关心的问题并被越来越多元化地运用。据中国企业家协会2012的调查表明：82．64％的国企经营者认为影响我国企业经营者队伍建设的主要因索是激励不足。随着资本市场的日益成熟，相比于承包、租赁、奖金等着眼于短期激励的制度，股票期权因拥有能够规避传统薪酬分配形式的不足、将管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起等优势而倍受重视。本文主要列举分析华为公司的股权激励政策，从财务指标到员工满意度等方面来说明股权激励产生的良好效应，并分析如何在管理中结合内外部环境有效运用股权激励，进一步思考这种激励新模式的应用前景。 关键词:股权激励：华为：案例 一、引言 据资料显示，全球500强的大型工业企业中；至少有89％的企业实行了股票期权制度。美国是股票期权被广泛推崇的国家。企业高级管理人员的薪酬中，股票期权已占30％。他们拥有的财富也大大增加。职工持股计划(Employee Stock OwnershiP Plans，简称ESOP)由美国律师Louse Kelso最早提出并于二战后在西方企业普遍推行。80年代初，ESOP在我国登陆，起初对于ESOP是否有利于构建现代企业制度、是否应成为国企改革的方向社会各界众说纷纭。股权激励在国内上市公司大范围施行始于2005年金发科技中国北车德汇实业集团金发科技2008年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司， 根据Informa的咨询报告：2009华为在移动设备市场领域排名全球第三；尤其在2010年向其员工支付高额薪酬这一事件，通过新闻媒体的宣传报道引发了社会的广泛关注；2013年上半年位居中国服务器厂商首位，在中国区服务器发货量跃升至第三截至今年三季度，华为企业业务中国区的销售订货已经大大超过去年全年的订货总额，销售收入同比增长超过60%，已经接近去年全年的销售收入。 （图一：2010年网络热图，华为员工平均年薪近28万元（图二：2011年华为软件工程师平均薪水：月薪9738元 （图三：2011年华为职工薪酬情况） 人民币（百万元） 2011年 2010年 2009年 2008年 2007年 销售收入 203,926 182,548 146,607 123,080 92,155 营业利润 18,582 30,676 22,241 17,076 9,270 营业利润率 9.1% 16.8% 15.2% 13.9% 10.1% 净利润 11,647 24,716 19,001 7,891 12,641 经营业活动现金流 17,826 31,555 24,188 4,561 5,197 现金与短期投资 62,342 55,458 38,214 24,133 19023 运营成本 56,681 60,890 43,286 25,921 28,228 总资本 193,283 178,984 148,968 119,286 89,562 总借款 20,327 12,959 16,115 17,148 5,700 所有者权益 66,228 69,400 52,741 37,886 36,639 资产负债率 65.7% 61.2% 64.6% 68.2% 59.1% 每股1元的价格相当诱人一直延续到2001年。 （图四：华为员工信贷购股流程） 2008年，华为为应对全球经济危机的局面又推出新一轮的股权激励措施，推出“配股”公告：此次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6%，涉及所有在华为工作时间一年以上的员工。由于这次配股属于“饱和配股”，即不同工作级别匹配不同的持股量。之前有业内人士估计，华为的内部股在2006年时约有20亿股。按照上述规模预计，此次的配股规模在16亿～17亿股，因此是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造。这次的配股方式与以往类似，如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票，华为以公司名义向银行提供担保，帮助员工购买公司股份。 总之，华为技术有限公司的员工持股计划经历了自由产生到逐步规范化的演进过程。逐渐开发出自己独特的全民持股、虚拟股权等融资及激励方式，助