采购战术与运营课件.ppt

《采购战术与运营》;采购战术与运营课程特点;课程整体把握;1、试卷特点 A、闭卷考试；总分100分，及格60分；可携带计算器； B、题型：案例分析和论述（简答、简单论述） C、试卷结构：A：案例分析（50）；B：四选二论述（50） 2、出题特点 A、中国人编写大纲、中国人编书、中国人答题、中国人改卷！！ B、所谓的案例分析（考理论，与案例无关） 3、应考策略 A、明确目的，掌握方法 C、识时务者为俊杰，有志者事竟成 D、剖析课程框架建构的内容，把握其体系----思路清晰，让你的每一滴汗水发挥最大作用 E、采用一切可能的方法、清晰明了地记主要内容。;第一章 采购战术与营运基础;前言：采购与供应关系;关系;采购与供应关系：一种商业关系，紧密程度有所不同，出现在两个或两个以上组织人员之间，目的是双方或至少一方获利。 ;买方/卖方关系图谱;关系的产物;; 总结;采购=购买 ？ 我到苏州去“采购”一批龙头=我到苏州去“购买”一批龙头? 商业采购和个人购买的区别;采购筐哲学：是指在零售业当中透过人们购物的心理及习惯，总结出的购物规律。从而指导零售业对商店选址，装修设计，购物区布局，货架排列，货品摆放，通道设置，灯光设计，促销方案等一系列商业行为做出一个相对正确的判断，以达到追求更多的销售额，赚取更多的钱。;1采购概述;1采购概述; 亦即“一手交钱，一手交货”“银货两讫”。 仅仅指以货币换取物品的拥有权和使用权利——买东西、最普通、要求企业有一定实力、但是不利于企业的发展-借鸡生蛋。 ;广义采购：一个组织从目标市场获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。（购买、租赁、物物交换和外包） ;1采购概述;;舞台灯光：电脑灯、变色灯、追光灯、摇头灯、频光灯、镭射单色激光、霓虹灯、双色激光、 聚光灯、筒灯、AC灯、成像灯、数字灯控、电脑控台、调光台、效果灯、激光灯、面光灯、频闪灯、三基色柔光灯、追光灯、聚光灯、电脑扫描灯、 电脑换色灯、电脑散光灯、图案灯、舞台灯、地排灯 数字硅箱 音响设备：调音台、功放、主音箱、超低???、大型线阵音箱系列、均衡器、效果器、分频器、 压限、CD机、MD机、DVD机、有线话筒、无线话筒、无线胸麦、头戴演唱型、话筒支架、监听设备 舞台特效：冷焰火、彩虹炮、干冰机气柱、喷火机、烟雾机、泡泡机、雪花机、流动灯架、 投射机、烟雾机、泡泡机 ;2、分类：经营性租赁、融资性租赁 1）经营性租赁的特点： 租赁期固定且短于设备寿命，租赁合同在租赁期内不可撤销，租赁费用固定且小于购买所租物品的费用。 出租人承担全部的维护、废弃、保险、税金、采购和再出售物品等责任 ;2）融资租赁的特点 兼具融资融物功能 融资租赁的费用由出租人收取的报酬、利息率和所租物品的折旧率组成。 ;1996年8月28日，色彩中心与冲印中心签订《承包合同书》，该合同约定，色彩中心将整套冲印设备承包给军人冲印中心经营，其承包期限三年（自1996年9月15日至1999年9月15日止），每月承包金1.3万元，余额每年的9月15日付清，三年承包费共计48万元，并约定冲印中心在承包期间内三年内付完48万元承包金，色彩中心的冲印机械设备全部归冲印中心所有。其违约条款为：如哪一方违约，就赔偿对方人民币10万元整，如冲印中心拖延租金不交，色彩中心有权终止合同并没收冲印中心10万元的保证金。经营过程中，冲印中心欠色彩中心25.85万元，色彩中心于1999年5月12日向法院起诉：请求法院判令冲印中心还清欠款25.85万元及其利息。并解除承包合同，负担本案的各种费用，没收10万元的保证金。并且于1999年5月12日向法院申请提供担保申请诉前保全。 　　; 被告军人中心辩称：我方交的保证金10万元应折抵租金，因此，我方欠金源中心的承包金，但不是25.85万元?而是15.85万元。同时被告提出本案是应属于分期付款的买卖合同。并提出色彩中心申请法院查封租赁物不当?我方对冲印设备仍有使用权，合同还未到期，造成其不能经营?应赔偿四个月的经济损失12万元（每天按1000元计算），房屋装修费1万元。 ;（一）合同中除了第一条规定：该中心现使用的所有冲印、机械设备归乙方所有和第九条无效外，其它都有效。（二）解除原告与被告 所签订的《承包合同书》。 （三）被告付租金15.85万元以及利息。 （四）被告在判决生效后10日内，返还租赁物给原告。诉讼费5500元，由原告负担500元，被告负担5000元，诉前保全费1000元，估价鉴定费1500元，均由被告中心负担。 ;3、优缺点 优点： ①承租人不必支付大额的首期费用（避免大额首付） ②降低了所租物品过时的风险（降低过时风险） ③可以作为正式采购前的有偿试用期（有偿试用） ④可以得到出租人的