店面业务管理能力提升.pptVIP

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2014年1月 店面业务管理能力提升 目录 形象店人员基本要求 店长岗位职责 形象店店长工作流程 时间 工作事项 工作内容 星期一 1 周会 (1)上周营业状况分析,工作表现的检讨 (2)总部政策及当周营业活动的公布与转达 (3)员工店面训练,交流成功售卖技巧 (4)激发工作热情,鼓舞员工士气 2 店面清洁 每周至少需要一次全面的卫生清洁工作 3 商品陈列调整 每周一次商品陈列布置转换 4 商品宣传资料检查和更新 星期二 5 库存盘点 (1)店面库存清点。 (2)缺货少货产品申请订货 (3)商品销售情况分析 星期三 6 配合监督 (1)对形象店全方位检查 (2)对存在的问题进行科学分析 (3)提出问题解决方案 (4)对存在的问题提供整改 形象店店长工作流程 星期四 7 市场调查 店长根据自身人脉或渠道对市场进行调查 星期五 8 促销方案 (1)策划促销方案 (2)促销方案前期准备工作 星期六 9 安排人员轮班休假 各形象店依据自身情况进行调整 店长的技能训练 副店长岗位职责 副店长主要工作 副店长主要工作 导购人员的基本素质要求 形象店的人员管理 团队精神的培育 内部培训及晋升制度 形象店销售与其他各渠道操作的关系 THANKS! 谢谢观看

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