度评选优秀工作者方案.docVIP

中邦公司及定普公司 2009年度优秀员工、优秀班组长、优秀工段长评选 及工段长以上人员述职报告 公司各部门： 2009年在公司领导的正确引领下，全体员工团结一致，自强不息，克服重重困难，圆满完成河北长安配套任务，完成了公司年度制定的生产经营目标。 为了总结经验，树立典型，更好的挖掘和激发广大员工的内在潜力和工作动力，从而体现公司广大员工整体队伍的提高，经公司办公会讨论，评选出2009年度优秀员工、优秀班组长、优秀工段长，并进行表扬及奖励，现通知如下： 评选对象 优秀员工：2009年度员工考核被评为A级、B级的员工（不包含班组长机台长及以上人员）； 优秀班组长、机台长：2009年度公司任命的班组长、机台长； 优秀工段长：2009年度公司任命的工段长。 二、评选名额： 优秀员工：7名； 优秀班组长：2名； 优秀工段长：1名。 三、各部门推荐名额： 部门 优秀员工 优秀班组长机台长 工段长 行政部、财务部 3 1 中邦定普所有工段长 配供部 3 2 技质部（定普）含客服 2 2 技质部（中邦） 1 1 生产管理中心 2 2 焊接车间 5 2 定普制造部 5 4 合计 21 14 四、评选条件 （一）优秀员工评选条件： （1）能遵守企业各项规章制度，出色完成各项工作任务且业绩突出、认真工作无出现差错的； （2）发扬团队精神，积极为企业发展做出贡献的； （3）服从领导工作调配，热爱本职工作，遵守职业道德的； （4）为树立维护良好企业形象做出表率的； （5）团结员工，相处和谐，口碑良好的； （6）2009年6月1日前进公司工作的员工，且本年度未受行政处罚或处分的。 （二）优秀班组长机台长评比条件： （1）认真贯彻企业各项规章制度的，团结协作，各项工作开展积极有效； （2）千方百计保质保量完成工作任务； （3）在本年度中，本班组工作或生产未出现重大失误的。 （4）严格遵守公司安全生产规定，做到安全文明生产，起到模范带头作用； （5）始终如一，模范带头，口碑良好的； （6）发扬团队精神，互相协作，共同进步的； （7）本班组员工无严重违纪现象。 （三）优秀工段长评比条件 （1）认真贯彻企业各项规章制度的，团结协作，各项工作开展积极有效； （2）千方百计保质保量完成工作任务，全年未发生重大产品质量事故及安全事故； （3）发扬团队精神，互相协作，共同进步的； （4）各方面工作业绩表现突出的。 五、评选办法： （一）优秀员工评选办法： 部门推荐的优秀员工整理并上报2009年度先进材料（具体格式附后），且进行10分钟内演讲；材料准备含以下几个方面：工作态度、工作质量、工作效率、责任心、判断理解力、专业知识、安全卫生意识、劳动纪律、创意、突出事迹等方面以具体事例说明。 考评组打分，评委提问； 评选分值=专项分值+项目加分，但满分不超过100分。　 最终分值=经理评分*50%+部长评分*30%+主任评分*20% 优秀班组长评选办法： 1、部门以2009年度年终考评分值高低进行排序，按要求确定推荐名单 2、班组长上交先进材料并进行10分钟内演讲；材料要求800字以上（具体格式附后），材料准备含以下几个方面：A工作业绩：工作量、工作质、工作效率、工作成果；B能力：知识具备、计划执行、指导观察、协调及表达；C行为表现：服从、积极性、责任心、纪律性、突出事迹等。能用数据表示的尽量用数据及事例表达； 考评组打分，评委提问； 评选分值=专项分值+项目加分，但满分不超过100分。　 最终分值=经理评分*50%+部长评分*30%+主任评分*20% 优秀工段长评选办法： 工段长进行2009年度述职报告；材料准备含以下几个方面：A工作业绩：工作量、工作质、工作效率、工作成果；B能力：知识具备、计划执行、指导观察、协调及表达；C行为表现：服从、积极性、责任心、纪律性、突出事迹等。能用数据表示的尽量用数据及事例表达； 评选分值=专项分值+项目加分，但满分不超过100分。　 考评组打分，评委提问； 最终分值=经理评分*50%+部长评分*30%+主任评分*20%。 后附考评组成员名单。 五、其他要求 （一）各部门负责人应认真、严格地对照条件，结合实际情况，如实填写优秀员工评选申报表，做到公正、公平、公开，切实把真正的优秀员工推荐上来，让全体员工学有榜样，有目标。 （二）若上报的先进事迹与事实不符或具体事例不详细，在公司评选中被取消的，名额不再补充，也不可超过名额申报。 （三）各部门、车间推荐的的优秀员工及优秀班组长候选人名单经部门负责人审核后在2010年1月16日下午4点前报公司办公室，以便统一安排联评。 （四）不按时上报推荐材料的，均视为放弃，名额不再保留。 （五）评选当期，所有参选人员及评委必须按