班组长一日工作流程.pptxVIP

班 组 日 常 管 理 ;主要内容 1、班组长一日工作全貌 2、工作交接 3、高效率早会 4、生产确认 5、制程质量管理 6、4M1E变化点把握 7、生产进度管理 8、汇报、联络与商量 9、报表填写 10、当日工作总结; ◆ 一口清作业方法 作为班组长,你对你班上重要情报能做到“一口清”吗? 否则在其位而不谋其职,请回答讲师的提问,你能答对几个提问。 ;1、班组长一日工作全貌;;;交接时间： 两个班工作交替前后的部分时间; 交接注意的事项 1）设计好交接本，保持交接记录，做到有据可查 2）今日事，今日毕，未交接清楚绝不下班 3）强调现场交接，不清楚地方，带现场予以明示 4）含糊应付交接工作是事故之源 ;3、高效率早会;早会的重要性 1、促进主管和员工间的沟通； 2、有利于营造团队组织； 3、利于提醒员工，防止问题重犯； 4、有利于公司企业文化的传递； 5、有利于生产的落实和异常问题及时处置； 6、有利于提高员工的服从和纪律意识； 7、有利于提升主管的职业技能。 ;有“善”不扬; 请学员思考一下并结合自已公司早会的特点模拟早会现场情形，主管在给员工开早会时应注意哪些技巧？;4、生产确认;5M1E班前确认工作法 该法是优秀主管进行工作准备一个系统有效的办法，用此法进行工作准备，可以防止关键因素的遗漏。 Man（人）的确认重点: 1、 人员的状况 2、 完成计划任务是否需要加班 3、 人员的熟练程度，是否要组织OJT训练 Machine（机器）的确认重点: 1、 当班需要用到哪些设备，是否需要特殊的模治具 2、 机台的运行状况，机器的故障率如何 3、 机器的节拍、产能、效率如何，是否充足 4、 机台的维护和保养状况; Material（物料）的确认重点: 1、 产品的BOM资料是否齐备 2、 物料是否有库存，在线库存的状况 3、 采购的物料是否已到位，是否有缺料 4、 辅料及包材的准备状况 5、 它班转交过来的物料状况 Method（方法）的确认重点: 1、 作业标准、检验标准准备状况 2、 所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备 3、 工人的作业方法是否已熟练掌握 ; Morale（员工士气）确认重点: 1、员工的工作士气如何，是否有闹情绪者 2、员工的积极性和主动性如何 Environment（环境）确认重点: 1、工作环境是否适宜 2、温度、湿度、光照及酸碱度是否有要求 3、是否存在特殊的环境条件要求 4、职工安全环境;人不犯错误，不良品就不会制造出来。 绝不可以有“出现不良是正常现象”的想法。;加强员工质量意识教育 提前做好防错防误工作 制定生产作业标准 加强生产过程的质量控制 提高人的操作技能和预防能力 时刻关注工序质量控制点 一线主管应将质量控制的重点放在预防上，而非事后检验;3）在工序内造就品质 为了实现在工序内造就品质，必须将下列装置编入设备和生产线; 品质巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其目的是： ☆ 检查工艺执行状况 ☆ 检查设备运行状况 ☆ 检查标准化作业实施状况 ☆ 检查产品品质状况 ☆ 及时发现变化点，事前对应;现场品质管理的目标;6、关键质量控制点与4M1E变化点把握;关键质量控制点的管理;关键质量控制点如何管理？;4M1E变化点把握;1、 变化点定义;2、 变化点管理目的;3、 变化点的构成;;;生产进度的控制方法 A、现场观察法； B、生产进度看板控制；;生产进度落后的处理方法 1、紧急措施 1）增加人手 2）加班 3）请求兄弟单位支援 4）外包或外协 2、预防措施 1）查找进度落后的根源（人、机、料、法、环）； 2）据不同的根源进一步标准化作业。 ;8、班组长如何向上司传递信息;9、报表填写; 记录是确保追溯性的重要资料，检查和记录结果是员工作业内容的一部分。 班组长有必要检查员工检查及记录的实施状况。 ☆ 是否按要求的时间实施了检查 ☆ 是否按要