2016年双基文件修订版.doc

2 - PAGE 11 成 员：其他矿班子成员、副总工程师及机关科室、区队负责人。 领导小组全面负责矿安全生产“双基”建设及考核工作。办公室设在安监科，安监科科长兼任办公室主任，具体负责“双基”建设工作的组织、实施和考核。 （二）职责划分 1.矿长负责全矿“双基”建设工作，负责对矿领导班子副职、副总工程师、财务科进行月度“双基”考核。 2.党总支副书记负责全矿安全文化的建设工作，增强职工队伍的凝聚力，使安全生产法律法规落到实处，充分发挥党、政、工、团、妇、保等组织在安全生产管理中的作用。 3. 安全副矿长负责“双基”建设工作的组织实施和考核，负责安全管理系统、安全培训系统的月度“双基”考核工作，负责安全管理的制度建设、安全培训、隐患排查、安全检查和重大隐患的跟踪落实。负责对安监科、企管科（培训）进行月度“双基”考核。 4.总工程师负责技术管理、科技创新等工作，落实安全技术责任制；负责“一通三防”、地测防治水系统的考核工作，组织编制矿井事故应急救援预案、矿井灾害预防和处理计划；组织“一通三防”、地测防治水等方面隐患排查、安全检查和重大隐患跟踪落实。负责对通风科、生产科（地测防治水专业）进行月度“双基”考核。 5.生产副矿长负责采掘系统管理工作，负责采掘系统的考核工作，组织采掘系统制度建设、隐患排查、安全检查和重大隐患跟踪落实。负责对生产科（采掘专业）、调度室进行月度“双基”考核。 6.机电副矿长负责机电运输系统管理工作，负责机电运输系统的考核工作，组织机电运输系统制度建设、隐患排查、安全检查和重大隐患跟踪落实。负责对机电科进行月度“双基”考核。 7.经营副矿长负责全矿经营管理工作；物资供应与采购、内部结算、成本管控、土建工程、管理创新、职业卫生、产业升级环评管理及煤炭销售（煤场管理）；负责对企管科、供销科进行月度“双基”考核。 8.工会主席负责矿井工会、两堂一舍、后勤管理、地面卫生、地面非生产性系统亮化及隐患整治工作，负责对综合办进行月度“双基”考核。 9.其他副总工程师按照分工，在业务科室的配合下指导相关单位开展安全生产“双基”建设工作。 10.安监科负责开展全矿日常安全管理的监督检查工作。负责制定各项安全管理和监督检查制度，组织、开展安全隐患排查和检查，督促各单位对安全隐患进行落实整改，负责安全管理系统的“双基”建设、考核工作，在安全副矿长的指导下做好矿井的安全“双基”建设工作。 11.生产科负责完负责采掘、地测防治水系统的“双基”建设工作；及时完善相关管理制度、填绘各类图纸。 12.通风科负责“一通三防”系统的“双基”建设工作、及时完善相关管理制度、填绘图纸。 13.机电科负责机电运输系统的“双基”建设工作，及时完善各项机电、运输专业的管理制度。 14.调度室负责矿井的生产调度工作，组织矿井应急演练和对管理干部24小时值班制度的监督检查。 15.企管科负责开展职业病危害防治工作，建立健全职业卫生档案，定期组织职工进行职业健康检查，并按规定发放个体防护用品，开展环境安全检查等工作;负责指导区队开展好员工培训工作，组织各级安全管理人员、特种作业人员进行安全资格培训、新工人上岗培训和一般工种的全员培训，负责安全培训系统的安全“双基”建设工作。 16.综合办公室负责矿井安全文化建设，安全宣传教育网络的建立，协管、群众安全工作，营造安全生产舆论氛围； 17.其他科室负责做好本部门与“双基”建设有关的工作，监督检查包保单位认真落实“双基”建设的各项工作。 18.各科室根据分工及科室职责，对负责的相关内容制定相应的工作标准，指导区队完善有关“双基”管理制度。 19.各区队按照“双基”文件规定和工作标准建立健全安全管理制度并严格执行，做到全队人员熟知制度内容，对安全工作有布置、有检查、有落实，记录齐全。 第三条 安全“双基”考核方法 （一）矿井正职对副职考核（满分以100分计） 每月5日前，由矿长组织对矿领导班子副职和副总工程师进行月度“双基”考核，按照单位正职考核占60%，永华龙门公司对矿井（专业）“双基”考核得分占40%的考核原则，考核结果作为公司对矿副职安全生产“双基”建设及矿井对副总工程师安全生产“双基”建设奖金分配依据，其中工会主席、经营矿长及土建副总工程师考核基准分为93分，其余副职基准分均为90分。 矿副职、副总工程师考核最终得分=100分-∑（正职考核副职权重扣分）-∑（永华龙门公司考核权重扣分）±∑（安全效果、安全创新等加扣分） （二）科室“双基”考核（满分以100分计） 科室的考核由三部分组成，分管矿领导考核占60%、公司对专业考核占20%，分管专业区队考核得分占20%，矿井对科室的考核占和最终安全效果考核为直接扣分项。第一，每月7日前，由矿井分管领导负责按标准对分管科室进行考核打分；第二，公司对专业考核结果