第五章护理人力资源管理.pptVIP

（四）配置及使用 三、护理人力资源管理职能 （四）配置及使用 1. 护理人员配置 以组织护理服务目标为宗旨，根据护理岗位数量填补适当护理人员，保证护理人员、护理岗位和护理服务目标合理匹配的过程。 三、护理人力资源管理职能 （1）护理人员配置依据 按国家规定的《编制原则》： 300床位：1：1.3~1.4 300-400： 1：1.4~1.5 400： 1：1.6~1.7 医 25% 药8% 护50% 技25% 行管 8-10% 工勤 18~22% 三、护理人力资源管理职能 （1）护理人员配置依据 平均床护比： 普通病房 1：0.4 ICU 1：2-2.5 手术室 1：2.5-3 三、护理人力资源管理职能 （2）护理人员配置方法 比例配置法 工时测定法 病人分类法 三、护理人力资源管理职能 工时测定法： 护士人数=（各级护理所需时间+间接护理时间）/8+机动人数 直接护理时间和间接护理时间 机动护士 直接护理 间接护理 机动护士培训 （3）护理人员配置原则 人员保障原则 合理配置原则 成本效率原则 结构合理原则 个人岗位对应原则 三、护理人力资源管理职能 重点科室和普通病房 年龄 职称 职务 知识能力 工资 德国ICU病房人员配备的简介 1． 人员配备充足 床位8张，护士24名，包括护士长1名，副护士长2名，床位与护士之比为1：3，护土长也按护士一样排班，基本每班有1名护士长在岗，以监控病房运作及处理紧急问题。 2． 护士年轻化 男护士占较大比例。年龄一般在20—40岁之间，30岁以下的占 70％，男护土占40％，年轻的护土精力及体力充沛，反应灵活，接受能力强，适合ICU病房工作量大，病情危，急、变化快的需要。 3．护士专业化 ICU病房护士70％获专科护士资格。他们具有扎实的专业医学知识和熟练的专业技术，对呼吸机使用，心电监护、 CPU监测、气管切开、静脉插管等的配合及护理均通过专业培训，对病人病情变化的观察，处理、急救等应付自如。 德国ICU病房人员配备的简介 2. 护理人员的使用 （1）医院护理工作模式 个案护理 危重病人 三、护理人力资源管理职能 2. 护理人员的使用 （1）医院护理工作模式 功能制护理 分段式 以疾病为中心 三、护理人力资源管理职能 2. 护理人员的使用 （1）医院护理工作模式 整体护理 护理程序 以病人为中心 优质护理 三、护理人力资源管理职能 2. 护理人员的使用 （1）医院护理工作模式 临床路径 临床路径单 三、护理人力资源管理职能 妇产科腹腔镜单病种手术临床护理路径单 （2）护理人员排班方法 周排班法 周期性排班法 小时制排班 弹性排班 APN连续性排班 三、护理人力资源管理职能 （一）人力资源（Human Resources） 又称劳动力资源，指能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 一、人力资源管理 护理人力资源： 受过护理职业培训，能够根据病人的不同需求提供护理的人口总和。 包括： 在职的护理人员 正在接受培训的护理人员 已退休的具有工作能力的护理人员 人口资源 人力资源 人才资源 护士入职仪式 第41届南丁格尔奖获得者 （二）人力资源管理 （Human Resources management HRM） 是有效利用人力资源实现组织目标的过程。 一、人力资源管理 （二）人力资源管理 包括两个主要内容： 吸引、开发和保持一个高素质的员工队伍 通过高素质的员工实现组织使命和目标 一、人力资源管理概念 职位分析 招募 选拔 培训 开发 员工关系 绩效管理 薪酬体系 人力规划 职业发展 人力资源管理 （一）护理人力资源管理 （二）护理人力资源管理的目标 二、护理人力资源管理概述 （一）护理人力资源管理 通过对医院护理人员进行合理安排有效利用，充分调动人的工作积极性使护理人员的个人潜能得到最大限度地发挥，做到人尽其才，才尽其用。不断降低人力成本，配合其他管理职能，提高护理工作效率、实现组织目标。 二、护理人力资源管理概述 护理管理人员的人力资源管理理论和能力缺乏 护理人力资源总量不足 护理人力资源紧张与浪费并存的现象 护理工作绩效缺乏科学评价标准和合理的薪酬体系 护理质量需要提高 护理人