电力工程的施工组织设计.doc

资料 五、施工组织设计 １．施工设计 1.1工程概况及特点 1.1.1 工程概况 1.1.2 工程特点 HYPERLINK C:\\Documents and Settings\\Administrator\\桌面\\变电对比1.xls \l RANGE!_Toc321298629#RANGE!_Toc321298629 施工用地根据由某市市气象局收集到的气象资料，并参照该区域内现有的输配电线路设计选用的气象条件及运行情况，本工程所选用的气象条件主要参数：最大风速27米/秒（10米高），最低气温-20℃，最高气温+40℃，最大覆冰厚度10毫米。 某市地区自然环境以山区和丘陵地形为准。施工条件一般，个别地方运输较为困难。 1.2施工方案 1.2.1编制依据 （1）《国家电网公司配电网工程典型设计》 （2）《国网某省省电力公司关于印发国网某省省电力公司配电网工程业主项目部等5项管理细则的通知》； （3）国家电网基建〔2015〕344号 《国家电网公司关于印发国家电网公司标准化建设成果（通用设计、通用设备）应用目录（2015年版）的通知》 （4）《某省电网发展技术及装备原则》（以下简称《装备原则》） （5）基建技术[2014]30号《国网基建部关于发布设计新技术推广应用实施目录（2014 年版第一批）的通知》 （6）工程里程碑计划； （7）工程可研阶段设计文件、初设阶段部分原则的审定图纸； （8）招标文件给出的发包方、承包方供货范围。 1.2.2 施工现场组织机构 1.2.2.1 根据该工程招标文件介绍的情况，再结合我单位的技术力量和管理机制，为切实有效地对该工程进行施工项目管理，进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，对所需资源进行合理配制，处理好人和人、人和事、人和物的关系。为此，我单位对该工程施工项目做了认真细致的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到了机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。 通过施工组织设立，以施工项目的生产环节紧密相连，最大限度发挥各职能部门的作用，确保工程施工按施工组织设计进行。 本工程在施工现场设项目经理部，实行项目负责制，项目经理对公司经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行了组织、管理、和协调。 技术专责 技术专责 质量专责 安全专责 材料专责 项目经理 技术员 质监员 安全员 施工队负责人 1.2.2.2 项目管理组织结构 项目经理 技术负责人： 施工负责人 现场安全员 现场技术负责人 施工记录负责人 工农关系协调 工程材料管理员 施工工器具管理员 造价员 质检员 （主要劳动力计划安排见附表） 1.2.2.3 项目管理职责 1.2.2.3.1项目经理 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。 ⑴ 主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 ⑵ 组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。 ⑶ 组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。 ⑷ 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 ⑸ 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。 ⑹ 负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。 ⑺合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。 ⑻负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。 ⑼负责组织工程班组自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。 ⑽参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。 ⑾项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。 1.2.2.3.2 技术负责人 在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 ⑴ 贯彻执行国家法律、法规、规程、规