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阿米巴经营十二条 12 稻盛和夫阿米巴经营中的 条思想很值得中国企业家学习。 第一条：明确事业的目的与意义 第二条：设定具体的目标 第三条：胸怀强烈的愿望 第四条：付出不亚于任何人的努力 第五条：追求销售额最大化和经费最小化 第六条：定价决定经营 第七条、：经营取决于坚强的意志 第八条：燃起斗志 第九条：拿出勇气做事 第十条：不断从事创造性的工作 第十一条：以关爱和诚实之心待人 第十二条：保持乐观向上的态度 经营十二条是稻盛先生对自己的经营实践进行深入思考的产物， 500 也是稻蛊先生创建两家世界 强企业的行动纲领。它揭示了企业经 营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。 稻盛和夫先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者 道成智聚专注于阿米巴经营培训： 认真学习、果断落实十二条，经营者就会受得判若两人。经营者变， 公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公 司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。 第一条明确事业意义 ? ? 为什么要开展这项事业 这个企业存在的理由到底在哪里 当然 各人有各人的目的，但必须加以明确。 有人为了赚钱，有人为了养 家，这些并不错。但仅靠这些目的，要凝聚众多员工，齐心协力办好 企业，是不够的。 目的与意义必须是高层次、高水准的，换句话说，必须树立光明 正大的经营目的。 要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，如果缺乏“大义名分”， 事实上是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大 义名分”，如果一点都没有的话，人很难从内心深处产生必须持续努 力工作的欲望。 第二条设定具体的目标 道成智聚专注于阿米巴经营培训： 1 2 比如企业今年的年销售额是 亿日元，明年要达到 亿日元，用 具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，包括利润、员工人数等 涉及企业规模的项目，都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出 来。 而且必须在空间和时间上明确这种目标。所谓空间上明确，即目 标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最 小的组织单位也必须有明确的数字目标，进而每一个基层员工都要有 明确的具体目标。所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设 定月度目标。这样各人就能掌握自己每一天的目标，明白自己每一天 的任务。 每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标 也自然达成；如果每天的目标都能达成，日积月累，月度、年度的经 营目标也自然能够达成。 我将此称为“统一方向”。经营者有明确的经营计划，并明示于 员工，员工努力的方向便会与公司的方向相一致。 5 在经营这个领域，不少人主张必须依据企业经营战略，建立 年 10 计划甚至 年计划等，但是我却认为无此必要。比如长期计划，即 道成智聚专注于阿米巴经营培训： 使制订，要达成几乎不可能。其间必有超出预想的市场变动，甚至不 测的事态发生，计划本身就失去了意义，或向下修正，或不得不放弃， 这类情况司空见惯。不严肃的、无把握兑现的所谓计划，以不建为好。 员工见多了这样的计划，会产生“反正完不成也没关系”的想法，甚 至漠视计划。一旦经营者再次提出经营目标，员工反而会失去向更高 目标挑战的热情。更糟糕的是，销售目标没达成，费用和人员倒按计 划增加了，即销售额减少，费用增加，从而使经营陷入举步维艰的窘 境。