煤矿安全制度汇编(正文).doc

本质安全管理体系 管理制度汇编 一、安全目标管理制度 1.1 安全目标管理是以企业总的安全目标为基础，定性定量地逐级向下分解，使上下目标明确化、具体化、程序化，从而实现层层互保、逐级联保的安全生产管理体系。为了从根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性，贯彻落实安全生产责任制，全面推进安全管理水平的提高，有效地促进安全生产状况的改善，根据集团公司安全目标管理办法的实施意见，结合我处实际，制定本制度。 1.2 每年12月份，由安全管理科处根据上年度安全生产状况和上级要求提出下年度全处安全生产工作指导思想、目标和指标及对策措施，经安全办公会议研究通过。 1.3安全生产工作目标应与处年度总体目标相适应，在广泛争取员工意见的基础上，经过分析研究分别提出安全工作实现目标、奋斗目标和决战目标。 1.4根据安全工作目标制定相应的安全生产工作基本计划及其派生计划，做到全员参与，措施得力，资金到位，时间保证。 1.5自上而下层层分解安全目标，年初处长与施工单位签定《安全生产责任状》，各科室、各单位制定直到每一个员工的安全目标和为达到目标而采取的对策措施，实现以个人保科室，以科室保全处的目的。 1.6在层层分解安全目标时，应与安全生产责任制、奖惩和相应的权限一致，体现出责、权、利的统一。 1.7安全管理科是安全目标管理的综合业务科室，主要负责对全处安全目标的日常管理和控制，定期（1个月）提出对科室、各单位安全目标的考核意见，纳入处传导型绩效考核中兑现。 1.8安全生产工作目标一旦制定并开始实施，不得随意调整，遇特殊情况必须经安全办公会议研究通过。 二、安全生产责任制度 1.1每位员工必须依据《安全生产责任制》履行相应的职责，员工出现失职时安全管理科及相关业务科室要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。 1.2员工有事不能上岗时，必须提前16小时与所在单位主要领导请假，相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁空岗。 1.3顶岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。 1.4当岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班队长、分管业务科室或分管处领导进行协调。 1.5各岗位必须严格按照《安全生产责任制》的规定履行职责，不能越权行事。 1.6当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。 1.7各岗位要积极参加处组织的其它义务活动。 三、 安全投入保障制度 1.1为了保障矿井安全投入的有效实施，提高矿井抗灾、防灾能力，实现安全生产，根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律法规的规定，制定本办法。 1.2处长对全处安全投入的有效实施负责。 1.3安全投入资金的提取和使用按照《神华宁夏煤业集团有限责任公司专项资金管理规定》执行，做到专款专用，不得挪作他用。 1.4安全投入主要用于以下方面： ①建设安全技术措施工程； ②增设新安全设备、器材、装备、仪器、仪表等以及日常维护； ③重大安全生产课题的研究、试验（不包括工业性试验）； ④按国家标准为职工配备劳动健康保护用品； ⑤职工的安全生产教育和培训； 1.5每年12月30日以前，将下一年的《安全技术措施计划》报审查研究决定后下发执行。 ①单位和工作场所； ②措施名称； ③措施内容与目的； ④经费预算及来源； ⑤设计、施工单位及负责人； ⑥措施使用方法及预期效果。 1.7必须按《安全技术措施计划》所列项目按期完成。对完工的项目按照程序申请验收，验收合格后，办理财务结算手续。 1.8因单位自身原因不能按期完成安全技术措施计划的，按未完成资金额的10％扣除直接责任人的年度安全奖励；造成事故的，按有关规定追究责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 6.1根据神华宁夏煤业集团公司的规定，结合我处实际，特制定本办法。 6.2安全奖励基金从基本建设工程收入中按照比例提取，严格执行集团公司规定，安全罚款纳入安全奖励基金。 6.3安全奖的使用由安全管理科依据各项考核管理规定提出使用，由经营科审核，经处长安全办公会议研究通过后使用，其它单位或个人不得随意使用。 6.4安全奖的使用范围： ①处安全风险抵押金兑现； 安全结构工资兑现； 各类安全活动资金； 安全小分队活动津贴； 安全生产责任兑现； 年终安全表彰奖。 6.6安全奖的发放执行坚持向生产科室倾斜的政策，原则上生产科室高于地面各部门单位20%左右。 6.2安全与经济利益挂钩制度 第一章 奖 励 第一条 在排除事故隐患和抢救事故中表现突出，使员工及生命及国家财产免受损失或减轻损失的单位或个人，给予1000元的奖励，并报上级给予表彰。 第二条 坚