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管理会计知识点整理 一、管理会计的产生与发展 管理会计的产生 管理会计是西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科 以泰罗制为基础形成、发展起来的标准成本系统式管理会计的一个起点 管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计 20世纪50年代后，行为科学学派的发展，行为科学内容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计 1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成 管理会计的发展 管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的内容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、计划、控制和考核，为企业改进内部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，发展的日益系统化和多样化。电子计算机等新技术的发展为各种会计模型建立提供了很大的帮助，管理会计得到了快速、充分的发展 二、管理会计于财务会计的联系与区别 联系： 财务会计是管理会计主要的资料来源 管理会计可以根据需要在财务信息的基础上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策 管理会计与财务会计的服务对象交叉 管理会计和财务会计服务对象的侧重点有所不同，但服务对象存在交叉，既为内部管理提供信息，也为外部投资人提供信息 区别： 主要依据不同 财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序 服务对象不同 财务会计主要为企业外部关系人提供信息服务，管理会计主要为企业内部关系人提供信息服务 时间范围不同 财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来。 报告范围不同 财务会计的报告范围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以人为中心的行为管理 三、全面预算的内容、预算方法以及优缺点 全面预算 是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。全面预算包括经营预算、财务预算、专项预算。 全面预算的功能： 是企业内部对物的管理与人的管理相结合的有效机制 把企业的各种资源配置到各生产经营责任主体，使财力和物力的配置与各责任主体有机结合在一起，以获取最佳的经营效能 明确了各责任主体的责、权、利 是企业生产经营活动的一个可靠的评价、控制系统，可以使企业生产经营活动得到有效控制 是协调企业各部门工作的有效方法，提高了企业总体的工作效率 全面预算的方法有： 1、零基预算（以零为基础编制预算） 不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。 优点：不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。 缺点：工作量大 弹性预算（）在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算,以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平是为了弥补固定预算的缺陷而产生的，其优点：（1）预算范围宽；（2）可比性强平衡记分卡是通过财务、客户、四个指标因果关系绩效。短期目标与长期目标各部门之间寻求平衡。 ——第一章 1、 管理会计定义 向管理当局提供用于企业内部计划，评价，控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息，确认，计量，归集，分析，编报，解释和传递的过程。管理会计还包括编制诸如提供给股东，债权人，规章制定机构及税务当局等非管理集体使用的财务报表 。 广义管理会计从内容上看也包括了财务会计，成本会计和财务管理； 2、历史形成 20世纪50年代以来，管理会计进入了以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅的发展阶段，该阶段被称为.现代管理会计阶段 3、管理会计与财务会计的区别 ——第二章 1、成本的分类 按经济用途分类 生产成本和非生产成本（制造成本和非制造成本） 按成本的可追综性/可辨认性分类（耗费与生产活动是否紧密相联） 直接成本和间接成本 按成本的可盘存性分类（是否视作资产结转相邻的下一期间） 产品成本和期间成本 按可控性分类（以费用发生能否可控为标志） 可控成本和不可控成本 按成本计算对象 业务成本、责任成本、质量成本 按成本与决策方案相关与否 相关成本和无关成本 按成本性态（成本总额与业务量的依存关系） 变动成本、固定成本、混合成本 2、有关成本概念 种类 特点 组成内容 要点说明 固定成本 （1）在业务量的相关范围内，业务量变动，固定成本总额不变；（2）单位固定成本随业务量呈反方向变动 ①约束性固定成本 包括折旧费、长期