三环线道路改造施工组织设计(技像术标).doc

PAGE 85 PAGE 1 总体施工组织布置及规划 工程概况 地理位置及情况简介 本工程位于武汉市三环线段内，由武汉市光谷投资建设有限公司投资建设，由中冶南方工程技术有限公司勘察、设计。本标段工程设计分为两部分 1.关山立交主线改造西起庙山立交，东至光谷立交，全长1.66km，红线宽70~87m。分以下几方面建设内容： 1、三环线(AK13+100～AK14+763.417) （1） 现状地面段道路扩容、改造。 （2）现状跨线桥梁段予以保留，仅对沥青砼上面层铣刨加铺改造。 2.光谷立交道路改造西起光谷立交东侧引道，东至光谷一路，全长680，红线宽50-60m.分以下几方面建设内容： 1、三环线光谷立交(AK16+120～AK16+800) （1） 现状地面段道路扩容、改造。 （2）现状行车道沥青砼上面层铣刨加铺改造。 工程施工内容及主要工程数量 本标段主要的施工内容为全线道路段内的排水管道工程、路基处理工程、道路工程（不含沥青路面工程）、主要工程数量如下表： 序号 项目名称 单位 数量 备注 1 破除沥青砼面层 m3 1102.33 2 拆除基层 m3 8221.61 3 沥青稳定碎石 m2 1170 4 水泥稳定碎石 m2 21995.22 5 土工格栅 m2 3345 6 水泥砼路面 m2 656890.5 7 挖土方 m3 16631 8 回填土方 m3 15821 9 余方弃置 m3 3356 10 钢筋砼管道 m 969 11 钢筋 t 1256 12 回填砂石 m3 3490 13 拆除排水沟 m 3191 14 植草砖块料铺砌 m2 1580 15 路缘石 m 70996 16 排水明沟 m 3490 17 雨水管道 m 835 18 检查井 座 19 19 砼井 座 15 20 雨、污水检查井 座 22 施工管理目标 质量目标 确保本工程质量达到优良标准。 分项工程合格率达到100%，单位工程优良率达到95%，工程总体达到国家施工验收规范优良标准。 安全目标 双零目标 即努力实现人身死亡和重大责任事故双零目标； 杜绝五种事故： 杜绝重大人身伤亡事故； 杜绝重大施工机械设备损坏事故； 杜绝重大火灾事故； 杜绝重大交通事故； 杜绝重大环境污染事故和重大垮塌事故； 本工程施工中保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，遏制安全事故发生，消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。 工期目标 结合我单位市政施工经验、施工能力，优化配置人财物，合理编制施工组织设计并组织施工，确保本合同段在开工后60天内完成施工任务，自收到中标通知书后即着手项目部的组建，进行前期的施工准备工作。 文明施工目标 文明施工目标：创建文明工区。 坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，树样板工程，建标准化现场，做文明职工，争创“标准化文明工地”。 施工管理目标 精心组织，科学管理，精心施工，力创双优；安全生产，文明施工，实现“安全、优质、高效、低耗”的管理目标. 环保目标 符合国家及地方有关环保、水保的要求，在施工中按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过业主验收。 施工组织及管理 现场组织机构框图 项目经理生产经理 项目经理 生产经理 八一路延长线工程道路工程项目经理部 项目总工 工 程 部 合 约 部 财 务 部 质 安 部 机 料 部 综 合 办 综 合 施 工 班 组 机修及电工班 路 面 施 工 队 管 道 施 工 班 组 防 护 队 土 方 队 主要管理人员、机构设置职责分工 施工管理方法 为加强本工程的施工组织管理，按期保质保量完成工程任务， 项目经理部代表我司全权负责本标段工程范围内的工程施工管理和组织工作，履行合同文件中的义务和权利。 组织机构文字说明 项目经理部设项目经理一名，总工程师一名，项目生产经理一名，下设合约部、工程部、机料部，质安部、财务部、综合办，各部室直接管理下部施工班组。 各部门的职责和权限： 3.1.合约部：主要负责计量、签证、成本核算，效益分配等工作。 3.2.工程部：主要负责生产调度，施工技术管理，施工组织设计，关键项目措施制定，生产计划及统计工作，下设测量班，负责全线道路、附属工程以及管道的测量放样、交底等。 3.3.机料部：主要负责材料的采购，计划供应，管理运输、施工器具，机械设备的配置、使用等。 3.4.综合办：协助业主和拆迁部门做好用地范围的拆迁征地工作，协调外部和内部人员的关系，做好后勤服务工作、做好接待文秘工作。 3.5.质安部：主要负责工程质量、生产安全管理、内业资料的整理，下设试验室，负责全线需要的原材料试验及现场试验工作等。 3.6.财务部：主要负责本项目的资金管理及财务分析，协助