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范文范例 参考指导
国际企业管理(1)
一、单选题
1.
国际组织结构的“阶段模型”是谁提出的（迈克尔·波特（Porter)）
2.
英特尔公司开发奔腾处理器的创新模式属于（全球中心的创新模式 ）
3.
迈克尔·波特的战略观点是（ D通过国际扩张实现范围经济，通过快速大规模投资占据优先位置，以及通过互动管理实现协同作用）
4.
以下不是推动、限制和影响企业所在产业的竞争性的宏观因素是（D组织结构变革）
5.
反全球化运动主义者一致认为（C全球化带来的日益自由化贸易使跨国公司受益，而使那些处于不发达地域的公司受损 ）
6.
在国际公司居于主导地位的创新模式是（C全球中心的创新模式）
7.
需要保护母国地位的公司可以采取的战略包括（D以上都是）
8.
(1分)SaraLee公司在日用品和保健品分部的两个最大的品牌——Sanes和Ambipur，最初是在西班牙开发的，随后在全球范围内大量生产。这体现了公司的哪种创新模式（A地区杠杆式）
9.
全球业务主管的基本工作是（C. 以上两个都是 ）
10.
下列关于“一体化——响应性框架”的分析，正确的是（D. 以上都正确）
11.
为了能在当前的国际经营环境中获胜，经理人员必须（D. 以上都是 ）
12.
以下关于竞争性合作风险的认识，最为准确的是（D. 以上都是 ）
13.
下面对国家响应性分析框架理解正确的是（B. 国家响应性分析框架可以用来理解整个产业在一体化和响应性方面利益的不同 ）
14.
脱胎换骨的跨国公司与非政府组织的关系是（C. 伙伴关系）
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15.
)全球业务经理时常充当的核心角色和职责是（D. 以上都是）
16.
松下电器在解决总部可能不了解市场的需求，而各个子公司被要求惯彻总部各项决策却不愿投入并承担责任的问题上，所采取的方法是（C在总部与子公司之间建立多重联系）
17.
对管理传统理解不正确的是（D. 管理传统有利于战略重组）
18.
跨国公司是（D. 其各个实体能够对跨国公司内其它实体的经营活动施加有效影响）
19.
效率来源于（C. 成本减少或是收益的增加 ）
20.
一度受欢迎的通用雪佛莱·罗弗Nova汽车在墨西哥销售受阻，是因为（汽车在当地不受欢迎）
21.
决定跨国公司运营环境的多样性和易变性的来源很多，主要包括（D. 以上都是 ）
22.
以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（D. 中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪70-80年代）
23.
(1分)脱胎换骨的跨国公司与股东的关系是（说服投资者把解决社会深层问题当成公司需求的一部分）
24.
在哈佛商学院雷蒙德·弗农教授提出的国际产品周期理论中，国际产品周期的第三个阶段是(B. 标准产品阶段)
25.
战略联盟的形式包括（D. 以上都是）
26.
剥削型跨国公司与政府或超政府机构/当局的关系是（C. 让国与国之间相互竞争以坐收渔利）
27.
为获得多种竞争优势，企业需要（C. 以上两种网络都建立）
28.
下面哪项不是影响企业实现战略目标的内部环境（C. 市场机会 ）
29.
索尼-爱立信联盟的合作动机是（获取互补性的技术和资源 ）
30.
典型的欧洲公司倾向于采用下面哪种结构（B. 分散联合体）
31.
跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级的竞争优势（C. 多元化经营管理 ）
32.
一些公司通过影响消费者偏好，使之要求更多的当地的灵活性或服务密集型产品，这种行为属于（B. 防范竞争对手的全球优势）
33.
跨国公司获得全球竞争优势的关键是（D. 处理好不同目标以及不同方法之间的相互作用 ）
34.
对脱胎换骨的跨国公司认识不正确的是（D. 与非政府组织是一种商业关系 ）
35.
跨国公司的战略挑战是（A. 利用规模经济、国别差异和范围经济这三种全球竞争优势的来源，实现全球效率、多国适应能力和全球学习能力的最大化 ）
36.
“全球一盘棋”（globalchessboard)竞争战略认为（A. 在不考虑消费者需求或规模经济的情况下，在世界范围内经营的公司比只在一国范围内经营的公司更有优势 ）
37.
下面关于国际组织结构的“阶段模型”认识不正确的是（B. 通过绘制187家样本公司的结构变化图，发现全球型公司一般都在国外扩张的不同阶段采用同样的组织结构）
38.
对“三地势力”理解正确的是（B. 参与世界竞争的前提是在美国、西欧和日本这三个主要市场占
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