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安全生产体系建设汇报材料 童亭煤矿掘进三区 二〇一六年五月 安全生产体系建设 体系建设的三点困惑 落脚点 怎样融合 角色界定 “十六字”要髓 规范流程 全员参与 融合创新 终端管控 重点要素介绍 安全目标 现场管理 自主管理 安全素质 要素考核表介绍 细分项 严考核 一、推进体系，落脚点在哪里 三、推进体系，角色怎么界定 二、推进体系，怎么与区队管理有效融入 有关体系建设的三点困惑： 推行体系的途径和方法： 1、明晰体系的流程管控，打破了抓体系工作的神秘感 推行体系的途径和方法： 安全素质 安全制度 安全理论 安全责任 安全文化 安全技术 安全投入 安全环境 安全监督 事故防范 隐患排查 三违整治 自主管理 现场管理 安全目标 1、明晰体系的流程管控，打破了抓体系工作的神秘感 推行体系的途径和方法： 安全素质 安全制度 安全技术 安全环境 安全监督 事故防范 隐患排查 三位整治 自主管理 现场管理 安全目标 2、注重体系的全员参与，切实让人人都做体系的践行者。 ※ 决策层：科区班子成员 ※ 执行层：队长、跟班队长、班长 ※ 操作层：职工 1、明晰体系的流程管控，打破了抓体系工作的神秘感 推行体系的途径和方法： 2、注重体系的全员参与，切实让人人都做体系的践行者。 ※ 决策层：科区班子成员 ※ 执行层：队长、跟班队长、班长 ※ 操作层：职工 3、将体系建设与现代管理相互融入，突破了传统的思维定势。 ※ 人性化 ※ 网络化 ※ 信息化 1、明晰体系的流程管控，打破了抓体系工作的神秘感 推行体系的途径和方法： 2、注重体系的全员参与，切实让人人都做体系的践行者。 3、将体系建设与现代管理相互融入，突破了传统的思维定势。 4、抓要素终端，让体系落地生根、开花结果。 三违整治 事故防范 安全素质 自主管理 现场管理 安全目标 班 子 研 究 确 定 目 标 安全目标流程图 安 全 目 标 科 区 安 全 目 标 班 组 安 全 目 标 岗 位 安 全 目 标 层级分解 周考核 杜绝微伤 班组零三违 工程质量符合要求 文明环境动态达标 实现目标 通报表扬 未实现目标 班组长做检查 责任人处罚 日考核 个人无不文明及三违行为 岗位零隐患 做好联保互保 实现目标 全额市场化工资 未实现目标 内部三违 扣罚市场化工资 接受矿检查验收考核 杜绝轻伤及以上事故 杜绝严重三违 完成质量创建计划 无重大安全隐患 班 前 礼 仪 现场管理流程图 现 场 管 理 点 名 安 全 宣 贯 预 想 本 班 工 作 部 署 隐 患 人 排 查 上 班 工 作 总 结 优 差 员 工 点 评 沿 途 确 认 集 体 确 认 入 井 精 神 状 态 确 认 一 日 一 题 唱 歌 聆 听 嘱 托 安 全 宣 誓 集 体 呼 号 开 工 前 确 认 班组长确认 各岗点确认 接班确认 作 好 记 录 整 改 隐 患 汇 报 调 度 所 开 工 系统整体巡查 班中巡查 工序转换确认 作 好 记 录 跟班 班组长 职工 整 改 隐 患 验收 立即整改 收工 交班确认 汇报区值班 做好现场记录 集体升井 班后工作总结 隐患登记存档 区值班处签字 合格 合格 不 合 格 施工完毕 发 现 问 题 整 改 完 毕 经 批 准 升井后 到达现场 管什么 怎么管 到什么程度 自主管理流程图 自 主 管 理 科区自治 班组自管 职工自律 管理途径 构筑防线 加强三基建设 明确层级责任 制定奖罚制度 确立目标 个人目标 班组目标 科区目标 个人无三违、班组无微伤、科区无轻伤 目标融合 岗位技能 班委（务）会 科区安全办公会 基层 基础 履行安全责任制 基本功 个人岗点安全生产责任制 班组长作业现场安全生产责任制 跟班干部当班安全生产责任制 班组各项考核制度 分析现状 规范行为 安全质量标准化达优质品 包队区干指标捆绑 查找问题 按章操作 操作规范 制定措施 过程确认 明确责任 目标实现 个人保班组、班组保科区、科区保矿井 三违整治流程图 三 违 整 治 三违录入 内部三违 告知、定性 公示 仲裁 矿反三违 告知本人 书面检查 协安帮教 帮教室 包队区干帮教 亲情帮教 书记集中帮教 班前会做检查 三违处罚 积分档案 罚款返还 半年内无三违 ≠ ≠ 机关干部帮教 安全素质流程图 安 全 素 质 岗前教育 日常教育 技能 意识 技能 意识 一次不合格 退回 两次不合格 矿规矿纪 法律法规 安全理念 科区制度 职业道德 企业文化 考试 上岗 操作规程 安全规程 作业规程 合格 安全警示教育 安全典型激励 安全宣传教育 车间工会、团支部牵头 制定安全活动方案 组织开展 班组推荐 研究评审 公示 煤矿事故案例 奖励 认定 全员学习 撰写心得 座谈会 收集 童亭微学堂