森林步道及医景观工程施工组织设计.doc

福州左海公园-金牛山城市森林步道（施工）（项目名称） / 标段 招标编号：榕市市政招2014132 投 标 文 件 投标文件内容：　　技术文件___ 目 录 第一章 编制依据及范围·····································2 第二章 工程概况···········································3 第三章 施工部署···········································6 第一节 质量、进度、安全目标·······································7 第二节 项目管理总体安排···········································7 第三节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第三节分项工程质量措施施工图设计文件现行市政、建筑等设计规范、施工技术规范及规程、工程质量检验评定及验收标准，市政工程预算定额等。现场踏勘、实地调查情况。编制原则1、遵循招标文件条款的原则 在编制施工组织设计的过程中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计和规范、验收标准的原则 在编写主要项目施工方法中，严格按设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，保证工程质量达到合格，力争创优。 3、坚持实事求是的原则 在制定各具体项目实施方案过程中，充分分析研究市政工程施工的特点、难点，根据我们的施工能力，坚持科学组织，合理安排，均衡生产。确保优质高效完成本合同段施工任务。 4、坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重甲方现场代表和质检部门意见，严格管理。 5、坚持推广应用“四新”成果的原则 在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 6、坚持专业化作业与综合管理的原则在施工组织方面，以专业作业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 三、100％，单项工程合格率100％，完全满足业主的要求。 二、工期目标 在业主提出的工期要求下(总工期365日历天，其中关键节点的工期要求为：示范段120日历天)，保质保量完成全部施工任务。 三、安全目标 坚持“安全第一、预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中落实，确保施工安全。在本合同段施工期间，杜绝职工因工责任死亡事故；重伤率控制在0.4‰以下，轻伤率控制在4‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。 四、环境目标 噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到标准。 第二节 项目管理总体安排 一、组织机构 本标段若由我司中标，将按项目法组织施工，为了确保“优质、高效、按期”完成本工程项目，我公司拟选派经验丰富的管理人员、技术人员、现场施工人员组建项目经理部，实行项目经理负责制。部以项目质量、安全、工期、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的技术人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行承包合同实现我方对业主的承诺。各明确分工，各司其责，密切协作，对工程实施全方位、全过程指挥管理。1)项目经理：负责对业主和监理方面履行合同程序，并就本合同段总体计划安排及分项工程的质量、进度进行统筹安排和控制，对项目部的各项工作负全责。 2)总：负责各项施工组织计划及技术标准的实施，处理好安全、质量、进度、成本等几方面的关系，协助项目经理做好各项工作；组织各项资料的整理和验收工作。 3)总会计师：全面负责工程进行过程中有关财务、成本效益分析方面的管理和控制，力争在保质保量的基础上求得最佳的经济效益。 2、职能部门 (1)工程部：负责工程运行的一切技术管理工作，包括工程协调、组织、统计、计划等。 质检部：负责工程中各项目的安全、质量监控、管理与质量月报等。 试验室：负责工程中各项目的试验。 安全：负责工程中各项目的安全监控及安全检查。 计划部：负责合同的管理、签定、造价管理、上报计量与协助成本核算等工作。 设备物资部：负责整体工程各种物资的采购、供应与施工机械的调动、维修等相关工作。 财务部：负责工程资金的管理，做好工程成本核算等工作。 综合部：负责工程期间的文件收发、归档与后勤的管理工作；做好施工现场防控传染病工作。拟为本工程设立的组织机构图