《财务管理体系设计全案》.pptVIP

  1. 1、本文档共90页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 预算管理工具设计示例-预算授权体系 建立有效的授权体系,既能使企业高层管理者从繁琐的日常事务中解脱出来,将精力投入到企业战略管理层面,又可以让下属分担工作、承担责任,有效地激励下属。 预算的授权一般是指将每项指标按类别排列,确定各项指标的审批权限,使得每项指标都有执行、审核、审批的分级权限。预算授权体系的设计要素如下图所示。 8 财务管理体系11大模块设计-1预算管理体系设计 预算 授权 体系 设计 预算编制 授权审批 预算制定、审批与执行机构 授权审批权限 的原则和依据 预算调整 授权审批 预算执行 授权审批 预算分析与 考核授权审批 预算管理表单设计示例-材料采用预算表 8 财务管理体系11大模块设计-1预算管理体系设计 制表人: 日期: 外购材料金额和费用合计 内购材料金额和费用合计 12月 …… 2月 1月 采购费用 预计金额 材料 数量 计量单位 材料名称 采购费用 预计金额 材料数量 计量单位 材料名称 备 注 外购材料 内购材料 月份 预算管理表单设计示例-市场费用年度预算表 8 财务管理体系11大模块设计-1预算管理体系设计 部门:市场部 单位:万元 费用合计 …… ××市场 ××市场 演示台、条幅、资料费 专项产品促销费 货架费 展台费 进场费 C类商场 演示台、条幅、资料费 专项产品促销费 货架费 展台费 进场费 B类商场 演示台、条幅、资料费 专项产品促销费 货架费 展台费 进场费 A类商场 ××市场 备 注 费用预算明细 市场区域 ××公司销售预算编制方案示例-1 一、目的 1.确定预算期内企业产品销售量。 2.为产品生产相关资金准备、销售费用和管理费用的确定提供依据。 二、职责界定 1.企业成立销售预算编制小组,具体执行销售预算工作。 2.销售预算编制小组由市场部、销售部、财务负责人或指定人员组成。 三、销售预算的依据 1.企业竞争战略。 2.企业所处市场环境。 3.相对准确的销售预算。 8 财务管理体系11大模块设计-1预算管理体系设计 ××公司销售预算编制方案示例-2 四、销售预算应考虑的因素 销售预算编制小组执行销售预算工作时,应考虑以下四个因素,如下图所示。 8 财务管理体系11大模块设计-1预算管理体系设计 宏观经济环境及行业现状 1 2 3 4 企业目前的销售水平和过去几年内的销售水平及变化趋势 目标市场内竞争对手的销售情况、销售战略和政策等 企业自身营销战略、营销策略及目标市场情况 ××公司销售预算编制方案示例-3 五、销售预算编制步骤 销售预算的编制一般包括资料搜集、资料分析、销售预测与销售预算四个步骤,如下图所示。 8 财务管理体系11大模块设计-1预算管理体系设计 资料搜集 ◎ 资料搜集的内容包括宏观环境、市场情况、竞争情况和企业自身 情况四个部分 ◎ 资料搜集方法包括市场调研、观察法、二手资料搜集等方法 资料分析 ◎ 分析企业的优势和劣势,确定营销战略、销售目标、竞争策略等 ◎ 分析企业所处市场的竞争情况、销售者情况等 销售预测 销售预算 ◎ 销售预算编制小组对销售量做出预算 ◎ 销售预算编制小组对销售额做出预算 ◎ 应用合理的销售预测方法科学计算销售预测值,为销售预算提供 可靠的数据支撑 ××公司销售预算编制方案示例-4 六、销售预测方法 销售预算编制小组计算销售预测值的方法一般有定量与定性两种。定性预测方法主要是指预测人员依靠自身的经验和知识进行主观分析判断;定量预测方法主要是指预测人员应用数学分析方法处理数据,最终得出预测结果。方法的具体内容

文档评论(0)

celkhn0303 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档