市政工程代建管理方案（简版）.doc

Xxx市政工程项目 工程代建管理方案 批准：XXX 审核：XX 编制：XX XX市保障性住房建设有限公司 20XXX年1月 项目概述 一、项目概况 二、项目管理目标 三、项目管理依据 四、招标范围 五、代建管理的主要职责 第二章 代建管理方案 项目管理流程和进程控制措施 项目代建管理总流程 项目进程控制措施 项目招标方案和合同管理办法 项目招标方案 合同管理办法 工程变更和造价控制办法 1、工程变更控制办法 2、造价控制办法 四、 项目施工质量、进度和安全管理措施 （一）质量管理程序、控制要点及管理措施 （二）进度管理程序、控制要点及管理措施 （三）安全管理程序、控制要点及管理措施 五、 项目财务管理制度和投资控制措施 1、项目财务管理制度 2、投资控制措施 六、 工程结算、竣工决算和固定资产移交管理办法 1、工程结算管理办法 2、竣工决算管理办法 3、固定资产移交管理办法 七、项目综合协调办法 1、项目协调的成因与项目整合管理 2、项目协调的工作内容、原则和措施 第三章 公司主要管理优势 一、经验丰富、管理到位 二、项目前期协调优势 第一章、项目概述 一、项目概况 1、项目名称：xxxx代建项目 2、项目地点： 项目总投资: 4、项目建设周期： 二、项目管理目标 1.投资控制金额： 2.工程质量标准： 3.工程安全标准： 4.代建期限： 三、项目管理依据 1、国家及地方的法律、法规（建筑法、招标投标法、合同法等）；及关于代建管理的相关规定； 2、委托代建合同及其他合同文件（包括但不限于设计、监理、施工、供货合同等）； 3、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见； 4、现行的各种技术规范、规程及各种技术标准、规定；国家、省、市现行工程建设有关规定。 四、项目管理内容： 按照招标文件的要求，实行全过程代建管理。 五、代建管理的主要职责： 1．组织编报项目环评、稳评、可行性研究报告以及项目的勘察、初步设计、施工图设计；组织编制概算、标底以及概算、标底评审等工作； 2. 根据授权、委托办理各项前期报批手续；负责办理施工图审查、施工许可、市政移交等手续。 3．申请开立专门的基建账户，设立项目基建账，合理核算项目建设成本。负责编制项目资金计划和进度支付凭证，按项目进度申请并合理分配项目资金。在项目资金结算完毕后，负责基建帐户的销户和基建账的结账工作。 4．按照国家、省相关法律法规、相关政策以及合同约定，对项目的勘察、设计、监理、施工和主要设备、材料等依法进行招标、采购。负责签订施工、监理、采购合同等。 5．组织参建单位开展施工，组织技术交底、中间验收、阶段验收和竣工验收，加强代建过程安全监管，对工程质量负终身责任。 6．对工程结算进行初审，配合开展项目决算审计； 7．收集、整理、汇编工程档案并移交有关单位； 8．负责督促施工单位在规定的维护保养期内做好维护保养工作； 第二章、代建管理方案 一、项目管理流程和进程控制措施 1、项目代建管理总流程：详见图1-1。 2、项目进程控制措施：以下措施构成完全系统，对项目进程进行综合控制。 （1）组织措施 1）工期控制由项目工程部负责。工程部设符合进度控制岗位资格的专职计划控制工程师。要求各参建单位均应设置计划控制工程师。工程部将工期目标进行逐级分解，落实到相应的单位和人员。 2）根据本工程的管理职能分工表，落实具体的进度管理职能。要求各单位将相关的任务落实到个人。 3）项目部经理负责组织项目进度总控制计划的检查、落实，制订月工作计划时均应对比项目进度总控制计划检查完成情况，分析问题原因并采取相应对策。 4）项目部各专业工程师负责其职责范围内二、三级进度计划的检查、落实，发现问题应及时要求总包及相应责任单位采取相应措施。 5）项目部经理负责组织项目部月/周工作计划和专项工作计划的检查、落实，并反映在下月/周工作计划中。 6）项目工程部计划工程师负责对项目部进度计划体系建立和运行情况的检查、检测，比较实际进度和计划进度差距，进行量化分析。（2）管理措施 1）编制项目进度控制的工作流程，并严格执行。 2）组织召开各种关于进度管理的会议（周、月进度、计划会、专题会等），确定影响工程实际进度的因素，寻找进度偏差，排除在施工过程中可能出现的由于各种材料、设备、人员、设计更改等因素而造成的工程进度的制约，完成共同确定的总体工程进度要求。 3）要求各分包、总包单位、监理单位对进度进行按时检查（按周、月），并按时提供进度分析报告（3）经济措施