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企业管理咨询 沙轩 第五章 企业科技管理咨询 企业科技管理的重要性及其任务 科技管理咨询的特点与作用 科技管理咨询的内容 科技管理咨询的主要课题 科技管理咨询的主要方法 一、企业科技管理的重要性及其任务 定义：企业对技术进步、新产品开发、工程技术等活动进行组织和管理的总称 基本内容：企业研发战略及计划的制定、研究开发过程的管理、科技成果的推广与应用管理、知识产权管理和科技人员管理 一、企业科技管理的重要性及其任务 重要性 科学技术自身发展的客观需要 保证科学技术充分发挥作用的必然要求 减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果 企业科技管理的任务 企业科学研究和技术研究开发的管理 日常的生产技术管理和科技人才管理 企业科技管理的任务 开展科学研究和实验研究，探索新领域，形成新理论，为发展新技术、新产品提供技术储备 进行科学预测，制订企业科技发展规划，指导和部署企业科技进步的实施进程，推动企业科技进步 组织技术开发研究，推广利用企业内外的科研成果和新技术原理，促其转化为新技术、新产品、新工艺、新材料，并在生产中发挥作用，对企业进行技术改造、设备更新和技术革新 对各项科学研究和技术开发方案进行技术与经济可行性论证 企业科技管理的任务 生产技术准备工作，包括生产技术准备计划编制、新产品设计、工艺准备、试制鉴定等 日常生产技术管理，包括日常的设计管理、工艺管理及实验技术管理 科技情报、技术档案、技术标准等信息基础工作 科技人员的开发、使用、考核和继续教育以及政治思想教育和激励 二、科技管理咨询的特点与作用 定义：咨询组织围绕客户企业科技管理中存在的重大问题，进行调查和分析，提出可行的改进方案并指导实施的活动 （一）科技管理咨询的特点 较强的专业性 生产技术活动及其使用的设备、工艺具有较强的行业性 科学的前瞻性 对涉及客户企业相关科学技术工作和管理的咨询，要求具有科学的前瞻性，工作本身的超前性、先导性特点 （二）科技管理咨询的作用 对企业技术进步起指导作用 对企业管理变革起推动作用 对提高企业竞争力起强化作用 三、科技管理咨询的内容 发展型创新性科技管理咨询 以科技战略决策为重点内容的咨询 客户企业的科学研究、技术开发、技术改造等内容开展科技管理咨询 巩固型稳定性科技管理咨询 具体围绕企业生产过程中的日常技术管理所开展的科技管理咨询 ★四、科技管理咨询的课题 企业科技战略的咨询 企业科研管理的咨询 企业技术开发管理的咨询 产品开发管理的咨询 日常技术管理的咨询 （一）企业科技战略的咨询 1、定义 科技战略是企业为了实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开展、技术引进、技术发行等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高，所做出的长远性的谋划与方略 2、可供企业选择的科技战略方案 （1）按企业技术类型不同，可拟定六种战略方案 劳动密集型技术战略方案 技术密集型战略方案 知识密集型技术战略方案 劳动密集与技术密集相结合的战略方案 劳动密集与知识密集相结合的战略方案 技术密集与智能密集相结合的战略方案 2、可供企业选择的科技战略方案 （2）按技术进步的目标不同分类，可拟定四种方案供选择 地区级技术目标战略方案 国家级技术目标战略方案 国际级技术目标战略方案 世界级技术目标战略方案 2、可供企业选择的科技战略方案 （3）按企业技术在竞争中所担负的角色不同进行分类，有四个战略方案供选择 领先型技术战略方案 紧跟型技术战略方案 模仿型技术战略方案 配角型技术战略方案 2、可供企业选择的科技战略方案 （4）按技术进步的方式不同分类，可拟定以下三种方案供选择： 独立开发型战略方案 技术引进型战略方案 技术改造战略方案 （二）科研管理咨询 企业科研课题的选择是否恰当 科研条件分析 对科研组织管理分析 对科研成果管理的分析 2、科研条件分析 看是否具有一定数量与质量、结构合理的科技人员群体 科研经费是否充足，科研活动的空间规模和时间的持续性 科研所需技术装备是否齐备和完善。技术装备是衡量科研能力的重要标志 科研试验场所是否具有一定的规模 科技信息掌握情况分析 3、科研组织管理分析 科研组织形式是否合理 松散型科研组织：按科研课题分组 固定型科研组织：按专业分工 科研管理是否符合科研劳动的特点 4、科研成果管理的分析 企业对申报的科技成果是否进行公正客观的评议或鉴定 科技成果是否得到及时的推广和应用 企业是否重视科技成果奖励工作 （三）技术开发管理咨询 技术开发对象的选择分析 开发对象：产品、生产工艺、设备与工具、能源和原材料、改善生产环境的技术开发 对技术开发的途径分析 对企业技术结构调整和优化的分析 对企业技术寿命周期分析 对企业技术结构调整和优化的分析 技术结构指不同类型技术之间质的组合和量的比例关系。具