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《建设工程施工现场安全资料管理规程》培训 北京市建设工程监督总站 魏吉祥 2006.8.26 施工单位施工现场安全资料内容与要求 一、工程项目施工现场安全管理资料 二、工程项目生活区资料 三、工程项目现场、料具资料 四、工程项目环境保护资料 五、工程项目脚手架资料 六、工程项目安全防护资料 七、工程项目施工用电资料 八、工程项目塔式起重机、起重吊装资料 九、工程项目机械安全资料 十、工程项目保卫消防资料 十一、其它资料 6.1.3 项目重大危险源识别汇总表（表AQ-C1-3） 项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照表AQ-C1-3的要求逐项填写，并由项目技术负责人批准发布。 对应当组织专家组进行论证审查的工程,总承包单位必须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查。专家组应按照表AQ-C1-4的内容提出书面论证审查报告，并作为安全专项施工方案的附件。表AQ-C1-4和表AQ-C1-5经监理单位确认、总包单位项目部盖章后，报项目所在地区（县）建委安全监督机构。 目前存在主要问题:企业论证程序不严肃;专家意见格式不规范;专家的资格不明确; 6.1.5 北京市施工现场检查表（表AQ-C1-6 —AQ-C1-16） 项目经理部和项目监理每月至少两次对施工现场安全生产状况进行联合检查，检查内容应按照北京市施工现场检查表的要求进行，对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、消防保卫的十项内容进行评价。对所发现的问题在表中应有记录，并履行整改复查手续。 6.1.6 项目经理部安全生产责任制 项目经理部对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门均应明确相应的安全生产责任，保障施工人员在作业中的安全和健康。 6.1.7 项目经理部安全管理机构设置 项目经理部应成立由项目经理负责的安全生产领导机构，并按照有关文件要求，根据施工规模配备相应的专职安全管理人员或成立安全生产管理机构，并形成项目正式文件记录。 问题:项目经理部是否设置安全副经理? 6.1.9 总、分包安全管理协议书 总包单位不得将工程分包给不具备相应资质等级和没有安全生产许可证的企业，并应与分包单位签订安全生产管理协议书，明确双方的安全管理责任，分包单位的资质等级证书、安全生产许可证等相关证照的复印件应作为协议附件存档（加盖公章）。 说明：分包单位包括专业分包和劳务分包。劳务分包单位应承担什么责任？ 6.1.10 施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案 施工组织设计应在正式施工前编制完成，对危险性较大的分部分项工程应制定专项安全技术方案，对冬季、雨季的特殊施工季节，应编制具有针对性的施工方案，并须履行相应的审核、审批手续。 6.1.11 安全技术交底汇总表（表AQ-C1-17） 工程项目应将各项安全技术交底按照作业内容汇总，并按照要求填写表AQ-C1-17，以备查验（只填写名称目录）。 6.1.13 安全资金投入记录 应在工程开工前制定安全资金投入计划，并以月度为单位对项目安全资金使用情况进行记录。 6.1.14 施工现场安全事故登记表 （表AQ-C1-19） 凡发生生产安全事故的工程，应按照表AQ-C1-19的要求进行记载。事故原因及责任分析应从技术和管理两方面加以分析，明确事故责任。 6.1.15 特种作业人员登记表（表AQ-C1-20） 电工、焊（割）工、架子工、起重机械作业（包括司机、信号指挥等）、场内机动车驾驶等特种作业人员，应按照规定经过专门的安全教育培训，并取得特种作业操作证后，方可上岗作业。特种作业人员上岗前，项目经理部应审查特种作业人员的上岗证，核对资格证原件后在复印件上盖章并由项目部存档，并将情况汇总填入表AQ-C1-20，报项目监理复核批准。 对移交资料有疑异时，建设单位应委托相关单位根据资料情况组织探查，并有探查记录。如探查有差异时，建设单位应报请相关管理部门予以确认。确认后，经建设单位签字、盖章认可后方可施工。项目监理部对探查程序进行核查。 6.1.17 地上、地下管线保护措施验收记录表（表AQ-C1-22） 地上、地下管线保护措施方案应在槽、坑、沟土方开挖前编制，地上、地下管线保护措施完成后，由工程项目技术负责人组织相关人员进行验收，并填写表AQ-C1-22，报项目监理复核，项目监理应签署书面意见。 6.1.19 生产安全事故应急预案 项目经理部应当编制生产安全事故应急预案，成立应急救援组织，配备必要的应急救援器材和物资。定期组织演练，并对全体施工人员进行培训。 6.1.20 安全标识 对施工现场各类安全标识的采购、发放