建筑公司管理制度汇编.doc

公司管理制度 第一章总则 　　 1、、、 4、为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过2000-5000元，备用金的支取必须经总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必须注明用途、金额。 　　 5、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔。 　　 6、各项目部、厂应经常和客户保持联系，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督。 　　 7、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减提供准确依据。 　　 8、支票管理 严禁签发空白支票;持票人应妥善保管，如丢失将由个人承担全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。 　　　　 9、根据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险、工伤保险等。 　　　 第四章：合同管理 为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求员工积极学习《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规。 　　 1、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分析、记录、总结。为合同的完善提供依据。 　　 2、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避免造成不必要的损失。 　　 3、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。 　　 4、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。 　　　　 5、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。 　　 6、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。 　　 第五章　劳务和工资管理 一、员工的聘用 　　 1、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 　　 2、公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。 　　 3、公司所聘人员必须遵守本公司章程和公司制定的管理办法。 　　 4、公司聘用人员严禁私自对外提供专业服务。 　　 5、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。 　　 6、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。 　　 二、工资及奖金 　　 1、公司管理人员实行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。 　　 2、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”及医保、工伤保险按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。 　　 3、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。 　　 4、公司执行董事会批准实施的工资系列。 　　 5、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。 　　 6、特殊情况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行，标准为员工的基本工资。 　　 三、 6、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应负赔偿责任。 　　　 四、）））））））））））））） 2、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备阶段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是：以项目工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以项目的施工安全、工期、质量、成本的全过程管理为内容，按管理层和劳务层分离的形式，实行以经济手段为主的项目责任制的合同管理，使每一个项目由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营管理实体。 　　 3、项目经理的产生 项目经理通过选聘、自荐选举、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表委托就某一项工程进行管理，直接对总经理负责，项目经理受法定代表人委托，进行项目管理，必须在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过程中违规管理;不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职务;情节严重的有权要求其承担经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。 　　 4、项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定，原则上由项目经理提名在全公司中优化招聘组建，劳务和其他人员面向社会招聘，成立项目管理班子。项目部管理人员执行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的分配原则执行，对不服从生产安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。 　　 5、项目经理的职责 　　 （1））））））））））））））））） ９、项目经理的控制目标 　　 （１））））０）））１ 一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管使用，机械设备评估完好率达到95%。 二、小型操作工具由乙方负责购置，其成本计入工程成本。 三、对甲方负责供