吉林森工集团产业电商发展规划书.pptxVIP

吉林森工集团林业产业电商发展规划书;引 言;目 录;一、森工集团通过平台经济 实现产业发展转型的需求和目标分析;1.中国森工体系林权交易和林下产品市场发展的现状;b.林产品交易市场发展;b.林产品交易市场发展;2. 吉林森工集团构建资源整合平台的基础条件和资源优势;b.吉林森工发展历程;c.企业竞争优势;;3. 吉林森工集团林下产品的产业和市场流通现状;4. 森工集团构建产业电商平台的目标分析;二、平台的顶层设计思路;1. 平台的功能定位;;2. 平台的四个核心要素;3.平台生态圈的组成;4. 平台的盈利模式;?;6. 平台的投资和股权运作;7. 平台的政策支持;8. 平台的推广;三、交易模式;四、平台的基础工程;1.支付清算;2.仓储贸易网;3.物流服务网;4.质量检验体系;5.质量追溯体系;;6.融资服务体系;7.数据服务;8.经济代理服务;五、线上平台的开发;线上产业集群的开发可自建电商平台或者借助知名电商平台，打造线上行业或区域性的网络集合体，让整个吉林森工旗下的八大林区的所有品牌及所有的企业入驻线上的网络集合体，形成线上产业集群，倒逼线下企业，实现行业的整合。 通过国内流量较大的B端和C端电商网站，先行推广吉林森工旗下的名优品牌或品牌整合和统一后全面推广。 当产生一定的品牌效应时形成初步的林业行业网络聚合。 通过线上带动线下最终形成具有金融属性的交易平台，在整个链条的搭建过程中在吉林省八大林区分别设置各林下产品的交收库，最终导入云仓储的概念。;六、运营公司的组建;;七、费用预算;八、进度计划;感谢您的聆听